某外资企业物组流织设计案例.pptVIP

某外资企业物流组织设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司原组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流管理流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、存在问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划问题 工作职能：进口采购员除关注进口订单外，还负责进口原料的采购，而这些进口原料又含有满足国内订单要求的产品。生产主管除关注国内订单，还负责生产计划的编制。 问题：进口采购员和生产主管各自关注自己的客户，编制满足自己客户需求的发货计划，当集中到生产计划处安排生产时，就难免有互相冲突的地方。往往进口采购员因为偶有出口产品的生产计划没能得到优先安排或因各种原因不能及时满足国外客户的需求而耿耿于怀，就会在进口原料的计划安排上予以报复，从而影响国内产品生产计划的实施和国内客户的需求。同样，生产主管也会因为进口原料的不能及时到活而在生产计划上报复进口采购员。如此冤冤相报，增加了内耗，最终影响客户满意度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 库存问题 产成品库存：各销售处为了避免市场动荡带来的风险，保住自己的客户和市场份额，对于产品，尤其是进口产品，往往随意放大销售预测。 生产部门为了避免遭受销售部门的抱怨，又对每种产品设定安全库存，但安全库存过于安全。同时生产计划受制于采购和配送的实现，导致生产部门生产了大量目前市场不需要的产品，造成产成品库存积压 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原料库存:采购人员为防止承担责任而过量储备原料库存。 结果：平均年销售额仅为2200万的公司库存总量一度达到1229万元，库存天数达到204天，几近7个月。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购问题 采购计划性差，对供应商缺乏管理，采购按需进行，随要随买，多品种、小批量采购繁多，无法获得规模采购折扣。供应商也对公司的业务不感兴趣，肆意提价，进一步加剧了采购成本居高不下。 结果：采购成本过高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运输问题 采购运输和销售运输所属不同职能部门，各自独立运作。尽管运输总业务量不大，却有六家物流公司同时在服务，各家却因得到的业务份额不大，不予以重视而影响服务质量。 结果：资源内耗和浪费现象严重 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、原因分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides