住宅项目施工策划.doc

住宅项目施工策划 一．工程概述 由某建设有限公司投资兴建的****住宅工程位于某镇西北角，一期工程共分8个组团，我单位承建其中A、C、E三个组团。A、C、E三个组团占地面积约14200㎡，东西宽约233m，南北长约610m，呈矩形状。 其中A组团含有：15层楼房 4栋 （1#～4#楼） 5层楼房 8栋 （5#～12#楼） C组团含有：15层楼房 4栋 （13#～15#；17#楼） 5层楼房 9栋 （16#；18#～25#楼） E组团含有：15层楼房 5栋 （58#；60#；64#～66#楼） 9层楼房 3栋 （57#；59#；61#楼） 分建幼儿园、小学、风雨操场等约10000㎡。 拟建工程±0.000相当于大沽绝对高程4.20/4.25m，室外地坪3.8m（大沽）。经甲方前期场地平整后，场区自然地面标高约在3m左右（大沽），比设计室外地坪低0.8m，场地内已修建有轻车行驶的临时道路，并在中轴线规划路设有施工用电源变压器5台，生活水和生产用水供应点位于C区南侧。 公司与业主签协议时，业主已指定E区分包队伍，还另外指定了两家施工队伍进入我方分包区域。 目前楼房工程桩已基本施工完毕，施工现场正抓紧临设及“三通一平”施工，根据现实情况，临设计划春节前完成一半，余下部分及水、电、道路硬化在2月下旬完成，按甲乙方双方协议预计工程于2009年3月1日破土动工。 二、工程项目的目标分析和论证 1．工程项目的工期和质量目标 1)、工期要求： 按合同总工期：450日历天 2)、工程质量等级：工程合格率为100% 2．施工目标 1)、工期目标：计划施工期2009年3月1日至2010年5月17日，总工期435天，比合同工期提前15天。 2)、质量目标：达到国家现行施工质量验收“合格”标准，并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。在其中一个子单位工程上力争“某市结构海河杯”。 3)、安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故，负伤率不大于千分之三。 4)、文明施工目标： “某市市级文明施工工地”。 5）、社会效益：以该项工程为契机，提高公司在某市民用建筑行业的知名度，开拓某市民用建筑市场，立足东丽，扩大本土市场份额。 6）、经济目标：努力实现上交利费达到合同总额的 %（根据签定的建造合同和分包价格情况最终确定上交比例）。 3．工程重点和难点分析 1)、该项目栋号较多，涉及专业较多，分包单位较多，因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。 2)、该工程工期较紧，工作量又较大，在短时间内，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。 3)、防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不渗漏是本工程的关键工序。 4)、该项目施工进度要求比较高，经过炎热高温期、雨期、冬期、秋收等特殊时期，因此施工时要针对项目特点编制详细的进度计划和保证措施，来确保进度目标的实现。 5)、该工程外立面线条、节点、造型多，施工复杂。 6)、该项目利用施工场地狭小。材料库房考虑的场地，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑，且随着工程的进展，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整，否则因场地材料堆场的限制而影响到工程进度。 三、项目管理的组织 1.项目经理部组织机构 严格按照公司项目管理“一体五制”的要求，落实一系列管理制度，完成合同、经营、现场管理等目标。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理单位及分承包单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“建筑精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以实现质量方针和质量目标，实现对建设单位的承诺。 根据该项目规模和工作量较大的特点，我们拟针对该工程成立“**项目经理部”。 为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施主承包施工管理。根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。我公司按年度方