确保电厂新建关键机组稳定经济运行的目标管理答案.doc

确保电厂新建关键机组稳定经济运行的目标管理 中国石化上海石油化工股份有限公司热电总厂 企业简介 中国石化上海石油化工股份有限公司热电总厂系自备电厂，下设热电一站、热电二站、燃料输运站和自控中心，其主要任务是向公司所属生产厂供电与供热。全厂共有13台供热汽轮机组、6台燃油锅炉、4台燃煤锅炉和2台310吨/时循环流化床（以下简称CFB）锅炉。装机总容量60万千瓦，锅炉总蒸发量4340吨/时，设计供热能力2168吨/时，最大制水量2685吨/时，是全国最大的自备电厂之一。 确保电厂新建关键机组稳定经济运行目标管理的背景 （一）、外部因素 当前，为满足国家节能减排工作需要，全国范围内上马了众多各级别的CFB锅炉，相对于采用其他燃煤方式的锅炉，CFB锅炉具有燃料适应性广、脱硫效果好，氮氧化物排放量低、负荷调节性能好等一系列优点，可有效降低发电过程中有害物质的排放，减少大气污染，是一种国际公认的洁净燃烧技术，已在电力和化工行业获得了一定比例的应用。但是，300吨/时以上大型化CFB技术在中国的推广时间较晚，由于技术新、设备系统复杂，加之缺乏成熟的生产运行经验，全国投运的CFB机组普遍存在系统不稳定，故障频发的现象，平均连续运行时间仅在150天左右。 （二）、内部因素 随着股份公司生产规模的不断扩大，对动力的需求也日益增大，确保公司前方装置的供电供热稳定成为我们热电总厂的工作核心。作为公司四期工程配套装置的热电二站CFB机组于2000年8月10日破土动工，2002年6月22日17点正式并网发电。该套装置配套有一台100MW双抽汽轮发电机组和两台310吨/时CFB锅炉，其中CFB锅炉在国内乃至国际上都居于技术领先地位。自热电一站停发电以来，股份公司的所有用户供热及70～80％供电全部由热电二站供应，CFB机组的发电供热比例已占到全厂的33％左右，CFB机组一旦发生系统不稳定运行将直接影响到整个股份公司的安全生产；同时，CFB机组在投运初期综合能耗很大，两项主要的能耗指标，发电煤耗和发电厂用电率分别达到了374克/千瓦时及7.55％，均高于正常运行机组10％以上，很大程度上影响了热电二站的生产成本。 确保电厂新建关键机组稳定经济运行目标管理的内涵 （一）、目标管理介绍 目标管理（management by objective）是美国著名管理学家德鲁克提出来的，主要是指使管理人员和广大职工在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。目标管理主要有三个阶段：第一阶段是制定目标。这一阶段非常重要，目标愈是明确、具体、数量化，则实现目标的过程管理和对成果的检查与评价也愈容易；第二阶段是实现目标的过程。这一过程是在一般监督下为实现目标而进行的过程管理，主要的侧重点是放在充分发挥人的潜能，在一定框架下实行自主管理和自我控制；第三阶段是对成果进行检查和评价。把实现的结果同原来制定的目标相比较，对做得好的给予肯定和奖励，有欠缺的要进行总结，制定应对措施，上级予以辅导。同时，要将一个目标推进周期中的经验教训应用到目标管理下一个周期之中。 （二）、确保电厂新建关键机组稳定经济运行目标管理的内涵 基于本课题的目标管理就是指保障机组稳定经济运行在设备、技术、人员、管理等方面因素的综合目标管理。如何确保实现机组稳定经济运行这一大目标，关键在于如何锁定分目标及干扰源，如何落实措施从而为大目标服务。我们根据目标管理理论，结合我厂实际，推出了中心目标环（见基本模型），其中中心目标为主要的目标，分目标及干扰源为实现中心目标的主要解决途径；对策为解决和平衡分任务及干扰源的相应措施。在分别分析分目标及干扰源时，可以将分目标及干扰源作为当时的中心目标再作一个中心目标环，大环套小环，螺旋递进，最终达到CFB机组稳定经济运行的总目标。 确保CFB机组稳定经济运行目标管理的实施 （一）、对CFB机组生产稳定运行影响因素的分析及制定目标 在CFB机组试运行初期，设备极不稳定，经济性较差，汽轮机跳车、锅炉熄火等异常情况频繁发生，为此我厂组织二站运行部门、项目组、检修单位、科研单位等数名专家和部分一线人员成立了稳定CFB机组生产运行课题组，确立了CFB机组稳定经济运行的大目标为：机组连续运行时间200天以上，综合能耗降低10％。同时，我们以运行人员操作调整过程中遇到的问题为切入点，找到了制约CFB机组稳定经济运行的四大方面因素，即：系统设备运行不稳定、综合能耗较高、人员技术水平跟不上和基础管理薄弱等。以CFB机组稳定经济运行为大中心目标，保持系统稳定、降低综合能耗、提高人员素质、夯实管理基础为分目标作中心目标环如下： 、 （二）、过程实施 保持系统稳定实施过程 保持系统稳定是实现大中心目标的基础，我们