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广告策划实训教案 1 广告部设置与管理方案 1.1 广告部岗位设置 部门 广告部 部门负责人 广告部经理 直属领导 营销总监 部门岗位设置 部门编制 经理级 人 主管级 人 专员级 人 职责 1．负责整体广告策划方案的制定与执行工作 2．负责广告创意的设计与实施 3．负责广告媒介的策划、选择与购买等工作 4．负责广告的市场调研工作 5．负责各类广告文案的编写工作 权力 1．有广告策划方案的审核权 2．有广告创意制作的审核权 3．有媒介策划与购买的审核权 4．有对部门员工的考核权 5．有部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1.2 广告部经理岗位职责 1.3 广告部绩效指标 指标 类别 考核指标 考核周期 指标定义/公式 数据来源 定量 指标 1．广告宣传计划按时完成率 季/年 ×100% 广告部 2．广告策划方案一次性通过率 季/年 ×100% 广告部 3．广告投放有效率×100% 广告部 4．千人广告成本 季/年 ×100% 广告部 5．广告费用控制 年度 财务部 6．广告效果评估报告 提交及时率 季/年 ×100% 广告部 7．广告创意按时完成率 季/年 ×100% 广告部 定性 指标 1．广告成功度 月/季/年 广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度 广告部、专业调查机构 2．广告认知度 月/季/年 受众对广告和广告产品的认知程度 广告部 3．广告文案归档及时 月/季/年 广告文案归档及时、完整 广告部 4．广告效果满意程度 季/年 主管领导对广告效果的满意度评价 广告部 1.4 广告宣传管理制度 文案 名称 广告宣传管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行，广告宣传效果达到最大化，特制定本制度。 第2条 基本原则 （1）战略性原则 善于创造和把握广告机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的线索和行为规范，寻找和创造新的经营机会和经营领域。 （2）创新性原则 有效配置企业现有资源，不断完善广告宣传方案。 （3）应变性原则 广告宣传要重视人的主观能动性和自动适应性，根据市场环境和企业现有状况，灵活地调整广告宣传活动。 第2章 宣传计划实施 第3条 宣传工作计划的制定 （1）广告宣传计划的制定工作由广告主管负责。 （2）在制定广告宣传计划的过程中，必须听取各相关部门的意见。 （3）计划方案在实施之前，必须再次送交各有关部门征求意见与建议。 第4条 广告宣传分定期和不定期两种，但都必须在广告预算范围内进行。同时，实施广告宣传之前应听取广告业务机构的意见，并根据业务情况委托广告业务机构实施。 第5条 广告宣传用品与广告宣传形式。在制作广告宣传用品时，必须选择最佳的合作对象和宣传用品。在广告宣传过程中，应注意选择效果明显的广告宣传形式，包括奖品交换方法、提供旅游等。 第3章 宣传工作内容 第6条 起草广告宣传方案。 第7条 制作各种广告张贴宣传画。 第8条 与广告企业进行交涉，联系广告制作业务。 第9条 对广告效果进行测定与检验。 第10条 开展市场调查。 第11条 向企业内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。 第12条 各种用于有奖销售、展示会、庆典的纪念品、赠品和礼品的设计、制作、购买。 第13条 为销售部门的业务工作提供帮助，协助销售部门开展销售工作。 第4章 宣传工作流程 第14条 广告宣传主题的界定 （1）列举广告宣传问题。 （2）确定广告宣传目标。 （3）界定广告宣传主题。 第15条 广告宣传资料的收集与分析 （1）现有资料收集。 （2）市场状况调查。 （3）资料审核。 （4）资料分析。 第16条 广告创意的产生 （1）选择创意方法。 （2）制定广告创意方案。 第17条 广告宣传方案的可行性选择 （1）选择标准衡量。 （2）对比评估广告宣传方案。 （3）确定最终宣传方案。 第5章 宣传媒体选择 第18条 媒体选择原则 （1）目标原则。必须认真分析各种媒体的特点，根据其各自的长短，灵活、协调地组合，扬长避短，尽最大可能使广告媒体的目标对象与产品的目标对象保持一致。 （2）协调原则。广告媒体的选择要与广告产品的特性、消费者的特性、广告信息的特性以及外部环境协调一致，既要站在一定的高度综观全局，又要立足现实市场认清各种情况，把握微观，正确处理广告媒体与各因素的关系。 （3）优化原则。在进行媒体选择时，应认真分析了解