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欧丽优女性排卵检测仪策划 什么叫策划呢？所谓的策划其实就是出谋划策，很简单，我们每一个人其实都是在做策划，从你生下来第一生啼哭开始，都是在做策划，只是我们没有意识到而已。我认为策划与策划业是有本质的区别的，那么策划业有这么几个特征。 第一，就是你必须是以策划为职业的，你专门在做策划的，而且是专门给别人做策划的，顺便给自己做策划的。所以，作为策划专家来讲，他自己策划做得不好很正常，因为他是专门给别人做策划的，就像医生，他是专门给别人看病的。 第二、策划业它是有偿的一种服务，它是要收费的，那种无偿的提建议、出点子不算策划业，在计划经济时代，不需要策划业，在政治社会它也没有策划业，但是那个时候有策划，我们从出谋划策来讲，政治学策划、军事学策划、外交学策划，我们每个人的人生都需要策划，诸葛亮的时代不叫策划业，那是策划家。正因为策划它有它的特殊性，所以，策划业中的策划专家人、策划机构们，他就有一些可以为我们其他人所借鉴的关于策划的一些知识。作为我本人来讲，我是中国最早，从1992年开始从事策划这个行业，应该讲是中国策划行业最早的开创者。策划这个行业其实在中国是没有专门的大学、没有专门的戏院所来培养，我们从开创这个行业开始就是在自己摸索，摸爬滚打，到今天为止，做了16年，形成了一系列的策划的这样的体系，这就像我们一个律师，一个法律工作者一样，他专门钻研了法律这门课程，他形成了法律方面很多的专业的知识，这样的知识是在给我们顾客提供服务。 有的人可能会认为，管理也很重要啊，我只要管理好了以后，那个人找到了，策划部就成了吗？非也。为什么很多企业管理一大堆问题吗？其实它的根本是我的企业不赚钱，假如你的企业你有一个很好的盈利模式，你的市场销售很顺畅的话，企业问题回迎刃而解，为什么你吸引不了一定的人才？是因为你的企业赚钱太少，你的品牌影响力不够，你光是搞管理，是一个恶性循环，你必须把赚钱这个环节先解决了，产品怎么畅销，企业怎么赚钱，这个环节解决了，这个时候，你想，你是一个很赚钱的企业，你的规模很大，品牌影响力很高，这个情况下你去请人就很容易，你要理顺管理就变得不那么困难。 据我所知，我对整个企业界做了一个调研、一个分析，全世界的企业我发现只有两大类，一主要是生产导向型的企业，他们把主要精力放在生产环节上，包括一开始的圈地、建厂房，进设备，搞研发到生产产品，在这个环节上倾注了人才力，他很少把精力放在营销上，这样的一类企业他们有一个总的结果，它的总的结果是大部分企业是不赚钱的，少部分企业赚少钱，极少数企业赚大钱，全世界的企业，总的来说都是这样一个基本情况。 另一大企业，相反，他们是把主要的精力放在营销环节上，在做市场营销，他们把次要的精力，甚至不把生产放在重要环节上，这样企业的结果也有一个总的判断，那就是大部分企业赚大钱，少部分企业赚少钱，只有极少数企业不赚钱。这是现实，全世界的企业统计的结果是这样的，你们不信你们都去调查，但凡你们能够举出来，那些大品牌，大企业，哪一个不是把主要的精力放在营销环节上？可口可乐怎么样？那个配方是100年前的，他这么100年来都是在做营销。相反，你去找那些默默无闻的，日子很难过的，半死不活的，不温不火的，小打小闹的，没有一家都是在做生产环节，没有一家不是这样的，这就充分证明了市场营销的重要性，那么市场营销到今天来看已经不是一个简单的销售问题了，因为今天的时代已经进入了过渡的竞争时代，是大量产品同质化的时代，在这样一个时代，营销就需要策划，就是一门学问了，但是恰恰在这一点上，我们很少人认识到，我们大家都知道，一个企业做生产，它有规律可寻，建厂房的时候要科学吧，我们的机器设备，这都是科学吧，当把厂房建好，机器进来，产品生产出来之后，走到市场的时候，你有没有想到市场是一门学问呢？是一门科学呢？有没有这样想呢？绝大多数的企业家没有这么想，找几个朋友、找几个经销商去铺货，去招商，去找关系，走后门去营销，自己怎么想怎么干，有些人他就这么摸爬滚打来练出来，走出来了，成功了，在当中走了不少弯路，但是毕竟走出来了，懂得了一个完整的、系统的市场营销体系、方法、步骤都懂得。很多人很不幸，都走不出来，十年、八年之后还是没有摸到门道，这样的企业是大量存在的。现在还在生存、挣扎的企业都是这种状况。他没有意识到营销是一个科学的体系，是一门学问，是需要很严谨的营销策划的，他不懂得这一点，所以他也没有想去学习，他听了很多课，激励的课听了不少，生产的、管理的，绩效考核的，听了很多这样的课，但是没有听到真正的听营销策划的课程，这也难怪，因为真正能讲营销策划的人就几乎没有。 懂得的人很少，大部分都是教授、专家，讲讲书本上可以，但是没有经验。作为营销策划的人，真正能够形成体系的人在中国来讲很少，因为它本身是没有体系的，是通过我们的摸爬