施工项目进度管理概要.ppt

检查对比方法 横道图检查比较法 S形曲线比较法 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法 横道图检查比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查收集到的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。 分为两种情况 在匀速施工条件下 在变速施工条件下 匀速施工条件 S形曲线比较法 S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间 △Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 △Qa表示Qa时刻，超额完成的任务量 △Qb表示在Tb时刻,拖欠的任务量。 后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc 香蕉形曲线比较法 在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称ES曲线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S形曲线（简称LS曲线）。两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，称其为“香蕉”曲线。 利用香蕉形曲线可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 前锋线比较法 用于施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。 按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。 简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。 工作名称 A B C D E F G H 紧前工作 / / A A.B B C.D C.D E.F 持续时间 2 3 4 5 7 1 2 2 (单位:周) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ A B C D E F H G 关键线路:自始自终不出现波型线的线路 计算工期:始节点与终节点之差 最早开始（ ES）最早完成（EF） 时间间隔[自由时差(FF)]:波型线水平投影长度 总时差 :TFi-j = Min( TFj-k，j-l + FFi-j) 最迟开始:LS= TF+ ES 最迟完成:LF= TF + EF 时标网络图的参数确定 J G H C B A E D F 1 2 3 4 5 6 7 8 网 络 计 划 时间(天) 时间(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 四、施工项目进度计划的调整 通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。 分析进度偏差的工作是否为关键工作； 分析进度偏差是否大于总时差； 分析进度偏差是否大于自由时差。 经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 6.2 施工项目进度控制 施工项目进度计划的调整方法 调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整 第六章 施工项目进度管理 目 录 施工项目进