高鹏个人分享范例.pptx

高鹏 2012-7-26 铸造成功团队，成就个人价值 一、个人成长经历 二、团队管理个人心得及方法 三、展望未来 目标、检讨、改善 一、个人工作经历 前言 做一只成功的狼 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一 狼，使生态处于一种动态的平衡 狼，是深知精确目标，有纪律，有速度的动物 狼，是懂得与别的狼共处并遵守本分的合群动物 不甘心被吃掉！ 学做一只狼！ 前言 观念决定了一个人的属性 ·我是狼 ·我是兔子 目前团队中的问题 1、不会辅导，新人不出业绩 2、自身的责任心 3、自身业务不精通，无法起到表率作用 4、 不会利用公司政策激励组员 5、缺乏上下级有效的沟通 二、团队个人管理方法 管理智慧篇 组织运作篇 团队管理篇 世上有了善于相马的伯乐，然后才会有千里马。事实是千里马是经常存在的。因此即使是上等的好马，却因为它委屈的沦落于役马者手中，而跟平常的马一样老死马厩。 能日行千里的马，每天要吃一石的粮食，养马人不知道它要走千里要吃那么多的粮食。这种马，虽然具备走千里的能耐，但因为吃不饱，力气不足，致使才能无法表现出来，甚至连普通的吗都比不上，哪能要求他日行千里呢？ 倘若将伯乐比喻成“一流的主管”，而千里马比喻成“一流的下属”那么 一流的主管才能保留一流的下属； 二流的主管只能保留三流或不入流的下属。 韩愈《马说》 狮率羊群，羊亦狮；羊率狮群，狮亦羊 强将手下无若兵 将帅无能累死三军 教育界：没有教不好的学生，只有不称职的教师 企业界：没有管不好的员工，只有不会管的领导 军事界: 没有带不好的兵，只有不会带的军官 销售界：没有带不好的团队，只有不会管的主管 二、团队个人管理方法 管理智慧篇 组织运作篇、 团队管理篇 何为组织 组织是一群为了实现某些目标且有一定分工的人组成的团队。 组织中的五种人才 我是何种人才？ 找准自己的定位，天生我才必有用。 分工与协作 领导者：爬到树顶拿着望远镜，指引方向的人 管理者：安照树顶上人指引的方向，指挥监督一群人开辟道路的人 操作者：手拿刀斧开辟道路的人 领导者的失误：措施了方向 管理者的失误：降低了进度 操作者的失误: 降低了效率 决策的失误是最大的失误 组织中角色的分配 用人之一—木桶理论(尺有所短，寸有所长，人非全才但 个有特长 用人之二—刘邦（汉）得天下之秘诀 治国：萧何 谋略：张良 带兵：韩信 用人之三—1、拥有人才 2、重用人才 3、用对人才 要旨：骑马赶猪，牵牛打狗 用其所长，避其所短 培养心腹 心腹： 忠诚的跟随者 积极的拥护者 誓死的捍卫者 方法：沟通—理解—帮助—重视 以理服人、以情动人、以德感人 二、团队个人管理方法 管理智慧篇 组织运作篇、 团队管理篇 管理团队 阶段分类管理： 亲情管理（人力较少，易掌控） 制度管理（人力较多，经历不足） 管人 管心 亲情管理之要素 不要忘记组员是有情感的人 多倾听他们的意见 不要经常指责组员 不要过分依赖你的主管地位 不要忽视组员需求 不要让组员士气低落 不要只靠空话与口号 保费=人力*人均保费*人心 通俗话说： 多了解组员生活上的需求 有空聊有点工作以外的事情 工作中多以鼓励为主 多组织一些活动，避免在公众场合呵斥 平等、宽容、理解 制度管理之要素 无规矩不成方圆 制度必须是组员认可的 小组制度不与公司制度相违背 制度必须每人都了解清楚 制度需随队伍需求变化而变化 以理服人 建议： 新员工：制度管理 老员工：亲情管理 知人见智，自知者明， 胜人者能，自胜者强，一个人最大的对手不是别人而是自己，人只有彻底的认字自己，了解自己，接受自己、相信自己，依靠自己，锻炼自己，摆脱自己，超越自己，才能实现自己个人的成功。 付出终有回报。 三、