国内连锁超市与沃尔玛的配送系统研讨.doc

摘 要 本文首先详细阐述了国内连锁超市配送中心现状，并在此基础上，介绍沃尔玛配送系统的成功经验，并从宏观层面和微观层面两个方面，分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同和差异。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处，最后借鉴沃尔玛的成功经验提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。 关键字：连锁超市；沃尔玛；配送系统 目 录 1 零售业中的连锁超市...................................................................................................1 1.1 连锁超市的成功因素..................................................................................................1 1.2 国内连锁超市的现状分析....................................................................................1 2 沃尔玛配送系统分析....................................................................................................2 2.1 沃尔玛配送系统的特点及成功因素..........................................................3 3 国内连锁超市和沃尔玛配送系统比较分析..................................3 3.1 宏观层面分析........................................................................................................................3 3.2 围观层面分析.........................................................................................................................4 4 国内物流配送系统需要努力的方向.........................................................5 结论 ..................................................................................................................................................................7 参考文献.....................................................................................................................................................7 国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析 1 零售业中的连锁超市 1.1 连锁超市的成功因素 从世界各国连锁超市的成功经验来看，连锁超市之所以成为先进的流通零售形式，它的优势就在于它集中管理许多个分店店铺，对所有分店实行统一采购、统一指挥、统一配送和分散销售等，从而实现规模效益，使得每个分店店铺的经营成本低于独立经营的成本，国内外的理论和实践都证明，并非采取连锁经营这种方式的超市就能成功，它的关键在于通过统购分销这种形式，实现资源共享，降低营运成本，达到规模效益。其中，统购分销这一系列活动正是通过物流配送这一中心环节来完成的。也就是说，有了物流配送，才可能实现统一采购、集中储存、统一配送、各店分销的连锁经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强超市对市场信息需求的反馈能力，从而促进生产、满足消费、降低生产资源配置的成本，这样连锁超市就可以享受到较高的价格折扣，降低流通成本和销售价格。同时由于将商品集中储存、流通加工，按照各分店的需求配货，统一配送，实现了“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，从而大大提供了经济效益。可以说，没有物流配送，就没有真正意义上的连锁经营。 当前超市赢利模式有三种：一是进销差价；