有关开发团建队设.docVIP

概述 如今的社会是一个协作的社会，双赢的社会，团队协作已经在各个行业中广泛的取代了单兵作战，成为这个时代企业发展当仁不让的主旋律。努力建设一个优秀的团队对于一个发展中的企业尤其重要，因为这个团队的意志品质、做事风格、团队氛围、凝聚力和向心力将直接影响整个企业的发展速度和前景。 我们恰好就是一个刚上路的企业，一切都刚刚开始。如果能在这个时候开始就建立起一个工作上态度职业化、氛围融洽、每个人有单兵作战能力，必要时又能协同作战的团队，那么整个公司在实现短期和长期目标上，都将有了一个坚实的后盾。 下面则是我对我们公司.net程序开发团队建设的一些想法，希望能对公司有些许帮助。我将从三个方面入手，说明我们团队建设的方向和方法，分别是：团队组成、团队形成、团队发展。具体如下： 一、团队组成 一个成熟的团队总的来说应该由 主管、核心团队、发展梯队 来组成。他们承担着不同的使命，在工作中也起着不同的作用。 A、 主管： 主管对企业领导负责，实现领导安排的大的方向性的制度，方针和思路；负责具体项目的进度控制，保证项目实施的成功；负责培养项目组长；参与主要项目的分析、设计、规划和人员安排；负责同其他部门间工作的协调和沟通；负责下属员工的积极性的调动，工作氛围的营造；负责监督和协助下属员工按期保质完成项目的开发等等。 职位的重要性和工作的复杂性共同决定了，位于主管职位的人应当有很强的能力和全面的素质，包括管理、沟通、协调、职业化、有个人魅力、有专业能力等等。 B、 核心团队： 核心团队是整个团队中完成项目工作的主力军，由少数几个能力较强的人组成，如果整个团队可以分为几个小组的话，最好由几个小组的组长组成这个核心团队。他们向项目经理负责，负责参与重大项目的分析、设计和实施；负责完成项目经理分配下来的项目；完成自己小组所负责的项目文档的整理；负责小组内部的学习和工作氛围，以保证组内其他员工能力的提升等； 核心团队成员的发展方向是项目经理或主管； 在整个团队中，核心团队尤其重要，因为团队是发展的，我们把整个团队的发展比作用一个磁铁在一堆铁屑里滚动，那么最初这块“磁铁”的“磁力”将直接影响后来被吸上来的“铁屑”的“磁力”；也就是说：核心团队的品质、作风、能力和氛围直接影响新来的员工，因为大部分人会在适应新环境的过程中被核心团队所同化。这就是一个核心团队的重要性。 C、 发展梯队： 发展梯队是整个团队未来的核心，也是现在的生力军。对项目经理和组长负责。完成组长和项目经理安排的开发任务；完成项目实施的具体工作。 发展梯队的发展方向是进入核心团队。 发展梯队也是很重要的，因为他们承载着我们技术部门最具体的工作，企业领导和主管的构想和设计，需要由他们和核心团队共同来实现；同时，由于他们对组内项目的熟知度很高，所以当核心团队的成员有流失或有其他调动的时候，可以由该梯队内的优秀员工立即补上，这样可以最大限度的减少因人员流失和项目交接导致的时间、开发成本的浪费。 综上所述、我们可以把团队建设的目标整理成图一来阐述： 图一、团队组成图 二、团队形成 任何一个伟大的团队都是从一两个单独的个体开始的，不时的有新的个体注入进来，这个团队会逐渐壮大，直至成为一个成熟的，有凝聚力和战斗力的团体。团队的形成过程中有几个环节极为关键：面试、沟通、培训、提升。我们逐个来看： A、 面试： 面试是一个很重要的环节，因为人是有差别的。虽然我们不好把人分为优劣和好坏，但的确有人是不适合于某一个团队，或者说很难融入到这个团队的。所以面试新员工，除了考评他的专业能力或者潜力之外，必须要重点考虑的是，他的职业规划和价值观是否与团队相符合，他的性格是否能融入到这个团队，职业道德如何等等。 职业规划和团队大相径庭的人，将不会长久的呆在这个团队，或者即便呆在这里，也没有充足的激情去做好工作； 价值观和团队不同的人将会每天都有很多抱怨，这个更可怕，因为他会影响到其他的团队成员； 至于性格，我们应该允许各种性格和个性的人存在于这个团队里，但前提是要把个性发挥在创新思路、钻研技术上，而不是放在针对客户和其他团队成员上； 职业道德最关键。我觉得陈安之的理论可以借用，因为这个在我过去的工作中被多次得到证实。我们把员工如下划分为四种：a、有德有才，此为精品，我们要在资源允许的情况下尽最大可能留住这样的员工，这样的员工可以组成核心团队，甚至做主管；b、有德无才，此为半成品，我们要从这群人中，汲取有提升潜力和空