yan-ch1-2供应链战略与战略规划素材.ppt

实施延迟策略的企业应具备的基本条件 （1）产品特征 生产技术非常成熟，模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量 （2）生产技术特征 模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大 （3）市场特征 产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品的提前期短 （4）信息传递 非常快 运输并合使货件的运输具有规模经济的效益。 一般有三种模式： 1.运往相同市场区域的货物合并运输。轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，达到满载和车辆容积的有效利用。可借助电脑计算货物配车的最优解。 2.定时配送。 3.汇集配送（共同配送）。汇集运往同一市场的多家货主货物配送。 运输并合 效率型供应链Efficient supply chain 响应型供应链Responsive supply chain Supply-to-stock Supply-to-order 选择合适的供应策略 效率型供应链Efficient supply chain 生产的经济性 经济订货批量 经济运输批量 批量订单处理 响应型供应链Responsive supply chain 产能有余量 快速转产 Quick changeovers 压缩提前期 Short lead times 灵活处理 加价紧急运输 特殊订单的个别处理 Supply-to-stock Supply-to-order 选择合适的供应策略 供应链管理战略的关键特征 组织变革 供应链范围的集成化技术驱动 信息化战略 面向最终顾客的需求，细分市场 客户化的物流网络战略 延迟战略 合作关系 战略供应商的支持 关注整体绩效，全赢而不是单赢 Boundary spanning info. systems Design to customer needs Differentiated distribution Postponement Source strategically * 试一试： 对SE汽车精敏供应链做出战略规划 供应链战略类型与匹配 功能型产品供应链----聚焦于效率 保持较低库存水平，尤其在供应链的下游，提高产品周转速度，减少库存积压的流动资金。 供应链中的库存主要保持在制造系统中，以提高生产能力利用率，降低制造成本。 创新型产品供应链----聚焦于响应 强调为最终顾客提供较高的服务水平，保证及时供应，提高迅速反应能力。 制造系统保持低库存，下游库存保证最终顾客随时都可以获得产品供应。 效率性供应链和响应性供应链 匹配 匹配 不匹配 不匹配 功能型产品 创新型产品 效率型供应链 响应型供应链 供应链设计与产品类型策略矩阵 供应链的设计类型 功能型 Predictable/ Mature 创新型 Unpredictable/ Introductory 效率型 Efficient 若产品处于该位置 响应型Responsive 若产品处于该位置 产品特征 不匹配的产品的移动 小结 前面考虑了产品需求的不确定性 还要考虑供应过程的不确定性！ 功能型 Predictable/ Mature 创新型 Unpredictable/ Introductory 相对稳定的供应过程 效率型供应链策略 Efficient 响应型供应链策略Responsive 不确定的供应过程 效率型？ 响应型？ 如：成本提高（资源涨价）、货源供应紧张、 关键资源到货延期… 变化的流程 稳定的流程 成本高 设备利用率低 库存合理安排 柔性供应商 生产速度快 设备利用率高 库存最小化 低成本供应商 Lean supply chains efficient Responsive Supply chains Risk-Hedging Supply chains Agile supply chains 需求特征 功能型 创新型 可预测 变化少 品种少 价格稳 提前期长 边际收益低 难预测 变化多 品种多 不断降价 提前期短 边际收益高 供应的不确定程度增加 需求的不确定程度增加 风险规避供应链 效率型供应链 响应型供应链 敏捷供应链 二、供应链战略的类型 低 (功能型产品) 高(创新型产品) 四类策略供应链举例---（不是绝对的~） 低 (稳定流程) 高 (变化流程) I 杂货, 服装, 食品, 石油和天然气 II 时装，家具 计算机，流行音乐 III 水力发电, 季节性食品加工 IV 电信，高端电脑 半导体 需求不确定性 供应不确定性 供应链环境评测？ 服 务 业 趋 势 渠 道 结 构 法