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铁城乐园商业项目
邵武市城龙生态大酒店
策
划
书
2009年2月
目?? 录
第一? 项目概况.... 2
第二? 背景分析.... 2
2.1政策分析... 2
2.2市场分析... 3
2.3选址分析... 3
第三? 目前星级酒店现状及趋势.... 4
第四? 经营定位.... 4
4.1定位基本理念... 4
4.2定位主要依据... 5
4.3经营理念... 5
第五? 功能布局与建设基本思路.... 6
5.1功能设置... 6
5.2酒店设计建议... 7
5.3酒店建设标准... 10
第六? 营业额粗估及投资回报.... 11
6.1月营业额粗估... 11
6.2投资回报... 11
第七?? 投资进程与前景展望.... 12
7.1投资进程... 12
7.2前景展望... 13
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第一? 项目概况
1.1项目名称
生态大酒店(暂定)
1.3企业性质
有限责任公司
1.4地??? 址
1.5投资总额
元人民币
?
第二? 背景分析
2.1政策分析
伴随着经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增,以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。
项目所在地无高星级酒店与高档次商业中心,项目建成后将弥补这一空白,成为的重要服务配套项目与政府形工程,项目的启动与建设必将得到政府的关注和支持。
2.2市场分析
尽管区内酒店经营状况均处于中等水平,竞争相对激烈,但是我们调查后了解到,现正在营业的酒店,其硬件设施和风格均大同小异,服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长,其市场空间也正逐渐扩大。如果依托自身优势,在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫,必然会在同类企业中独树一帜。
2.3选址分析
项目选址,距高速公入口不超过分钟车程,具有较广阔的升值空间,其交通、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。
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第三? 目前星级酒店现状及趋势
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根据全国星级酒店研讨会的调查,目前酒店业的现状及趋势是:
? 五星级以上的酒店经济效益普遍较好;
? 高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好;
? 凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好;
? 老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中,私营大型酒店,股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势;
? 酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
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第四? 经营定位
4.1定位基本理念
4.1.1档次定位:四星级(准五星)生态商务酒店。
4.1.2功能定位:中、高端商务,会议,娱乐,商业休闲中心。
4.2定位主要依据
目前,尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心,建成营业后将弥补这一空白。在工业区内建设四星级生态商务酒店,在尚属首家,鲜明的功能与市场定位,将成为在酒店市场竞争中取得成功的第一步。
4.3经营理念
4.3.1主题理念:打造江门市江海区首家独特的生态商务酒店。高新区内最体面的商务接待应酬场所,最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处,最时尚的商业、办公、居住空间。
4.3.2衍生理念:XX集团的实力象征,以物业保值增值,以准五星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形像,以规模化的客房、桑拿和KTV包房为利润中心,以特立足,以特取胜,人有我新,人新我精,人精我奇,人奇我变。
4.3.3运作策略:在最短时间内,形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制),实现标准化运行。以个性化的服务为特色,按广州模式经营客房、餐饮,按东莞模式经营娱乐、桑拿。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外,应着重建立以会员制为发展导向的营销方式,完全以顾客需求为中心,充分利用信息资源,准确界定酒店的目标市场,营造经营特色。
第五? 功能布局与建设基本思路
5.1功能设置
5.1.1环境设计建议
赞成长沙市规划设计院有限责任公司深圳分公司的环境设计方案,建议能进一步考虑参考中国饭店协会发布的《绿色饭店标准》。
5.1.2单体功能布置建议
公共建筑部分:酒店及办公
建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室,使停车位增加到350个(包含生态停车场)以上,以满足营业需要。
A、酒店
底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧,无国界西餐厅,商务中心,监控、消防控制室,医疗、美容、办公及附房等用房;
二层设中餐厅,中餐包房,多功能宴会厅及厨房;
三层设KTV包房(约40间),酒吧,KTV接待大厅,KTV专用厨房,办公及附房等用房;
四层设桑拿(约30间房)、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房;
五层设多功能会议厅,会见室(贵宾休息室),中小会议室,小型室内展览馆、会议休闲区(咖啡吧),室内生态花园小品,办公及附房;
六至二十层为标准客房和套间客
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