顾家家居员工职业生涯管理11-202.docVIP

摘要 在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里 职业生涯管理作为人力资源的一项重要内容日益受到人们的广泛关注目录 绪论………………………………………………………………1 一、公司职业生涯管理概况……………………………………1 （一）公司简介及员工现状………………………………………………1 （二）顾家家居人才理念…………………………………………………2 1、用人理念………………………………………………………2 2、打造中国家居人才的摇篮……………………………………2 （三）员工职业生涯管理建设情况……………………………2 1、员工职业系统…………………………………………………2 2、职业生涯管理现状………………………………………………………2 二、培训专员职业生涯管理设计…………………………………………3 （一）培训专员基本情况介绍……………………………………………3 1．岗位简介…………………………………………………………………3 （二）基于胜任力的职业发展路径设计…………………………………4 1、培训专员特定发展职业路径……………………………………………4 三、培训专员职业发展路径的实现…………………………………10 （一）向上运动方式——管理通道所需的培训…………………………10 1、基本培训………………………………………………………11 2、培训专员 — 培训主管的培训内容…………………………………11 3、培训主管—人力资源经理的培训内容………………………………11 4、人力资源经理—人力资源总监的培训项目…………………………11 （二）向上运动方式——专业通道所需的培训和发展项目……………12 1、基本培训………………………………………………………12 2、培训专员—培训师的培训项目……………………………………12 3、培训师—培训专家的培训项目………………………………………12 4、培训专家—首席培训师的培训项目…………………………………13 （三）横向运动方式——向招聘专员发展所需的培训和发展……………………13 附录1……………………………………………………………………14 附录2……………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………21顾家家居员工的职业生涯管理 绪论 在信息化、全球化背景下,在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为企业人力资源配置的重要工具职业生涯管理作为人力资源的一项重要内容日益 受到人们的广泛关注,有效的得到、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在顾家家居专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售，致力于为全球家庭提供舒适、安全、环保、人性化的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居旗下产品已远销世界186个国家及地区，在全球拥有超过2000家品牌专卖店,为全球数千万家庭提供高品质的产品服务, 是全球最大的软体家居运营商之一。顾家家居注重人才的培养，先后与全国知名高校中国美术学院、浙江大学、浙江工业大学等高等院校建立长期合作关系，定向培养和输送专业设计人才；在公司聘请的意大利、法国、日本、美国等级设计师团队的带领下，形成自己的核心设计力量。培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。 图2.1 顾家家居人力资源部组织架构图 基于胜任力的职业发展路径设计 培训专员特定发展职业路径 （1）设定职业发展通道 对于培训专员，设置职业发展路径应综合考虑以下方面：①多通道。设置多条晋升通道．既可以满足热衷于专业技术的员工，也可以满足渴望转移到管理职务的员工。②多层级。增加晋升通道上的层级，不仅能为广大基层员工提供更多的职务晋升机会，也能缓解中层员工职务晋升的压力。③相互跨越。保持各个职业通道之间的相互交流，实现员工在不同通道上的自由发展，为员工自我职业生涯规划提供更多条件。基于以上思路，尝试为顾家家居培训专员设置“多级三通道”职业发展路径。该路径如图2.2所示。 图2.2 培训专员职业发展通道图 为满足公司培训专员的专业兴趣、对管理职务的兴趣转移、以及对人力资源管理其他模块的专业追求，本文设计了三条职业发展通道，一是专业通道，二是管理通道，三是横向发展通道。同时，公司应该保持专业通道和管理通道之间的交流互通，实现两通道间的交叉职业发展。其中，管理通道和专业通道是培训专员发展的主通道。 同时，为了在短期内通过晋升实现对员工的激励，并控制员工的晋升速度，公司应对一些职位设计相应的层级，员工需先达到该岗位的最高层级，才能晋升至下一职位。图2.3是各职位的相应层级。