工厂成本费用控制剖析.ppt

第三节 外购半成品成本控制 七、领用与发放控制 （一）领用控制 1.生产车间制定专人负责外购半成品的领用工作。 2.车间根据各生产人员的工序与技能及生产任务的需要，限制生产人员领用外购半成品的数量，防止因现场数量过多而发生损耗。 3.领用外购半成品时，领用人员需填写领用单，经生产部经理审批后与生产任务书一起提交到仓库。 4.车间对外协半成品的领用进行记录，记录内容包括领用时间、数量、领用人、工序等。 5.每日生产现场剩余的外协半成品由外协半成品管理人员统一收回、保管，防止丢失、损坏。 （二）发放控制 1.仓储部严格按照出库规范办理出库程序。 2.仓库管理人员仔细审核外购半成品的领用单确认其数量、领料人等，审核通过后方可办理出库手续。 八、使用控制 （一）执行作业标准 工艺技术部、生产部组织各生产车间对生产人员的作业规范进行培训，纠正其不正确的作业方式。 续上表 第三节 外购半成品成本控制 （二）监督与指导 1.车间管理人员应随时进行巡视、监督、指导，防止因出现不规范的操作而造成损失。 2.外购半成品管理人员对外协半成品的使用情况进行记录并定期上报，发现异常时，应及时上报并查找原因，提出改善办法。 续上表 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 第一节 原材料成本控制 第二节 辅助材料成本控制 第三节 外购半成品成本控制 第四节 包装物料成本控制 第四节 包装物料成本控制 一、包装物料成本控制点 包装是指为保护产品的形状和价值，方便储运与消费，按一定技术工艺方法，用包装物料（包括桶、罐、瓶、坛、筐、袋等）将产品包封并予以适当装潢和标志的工作。包装物料成本控制点如图3-4所示。 图3-4 包装物料成本控制点说明 设计产品包装物料时，应采用质优价廉、新颖别致的包装材料 执行包装标准化作业，制定包装物料使用定额并严格监督其执行 对包装物料需求计划的申请审批进行严格的控制，控制采购数量 包装物料采购时，需进行比价、议价，降低采购价格 加强对包装物料的检验，防止不合格品投入作业 规范包装物料储存工作，减少储存过程中的损耗、贬值 严格控制包装物料的领用与发放，进行循环利用，并做好详细记录 培养节约意识，采取节约措施，进行循环利用 第四节 包装物料成本控制 二、包装物料成本控制方案 方案名称 包装物料成本控制方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、背景 为提升工厂产品质量，规范产品包装，提高包装物料的利用率，节省包装物料成本，结合工厂产品特性，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于工厂生产产品的包装物料成本控制工作。 三、包装作业标准化控制 （一）合理设计包装与选择包装材料 1.工艺技术部根据产品特性、产品定位及质量要求，设计产品的包装。 2.工艺技术部在选择包装物料时，应着重考虑其成本支出，采购高性价比的包装物料，既达到包装效果，又能减少浪费支出。 第四节 包装物料成本控制 （二）实现包装规格的标准化 工艺技术部统一制定每一种类产品的包装标准，通过标准化包装作业，提高包装过程的效率，减少人工费用和材料费用支出，同时降低装卸和运输成本。 1.工艺技术部在确保产品及包装质量前提下，使用最小的包装物料，确定包装工艺流程。 2.工艺技术部编制包装标准化作业指导书，并发送生产部、质量管理部等相关部门执行。 3.生产部组织人员学习包装标准化作业指导书，严格按指导书进行包装作业。 四、制定包装物料使用定额 工艺技术部根据设定的包装工艺流程及包装标准，确定不同包装物料的使用定额，经工艺技术部经理审批后发送生产部，生产部根据定额制订需求计划。 五、包装物料采购价格控制 采购价格直接影响包装物料成本，包装物料成本控制措施如下。 （一）建立并及时更新包装物料价格信息库 采购部需收集所需包装物料的价格信息，建立并随时更新信息库，以便及时了解、分析包装物料的市场价格变化，选择合适的采购时机和采购价格。 续上表 第四节 包装物料成本控制 （二）了解、分析包装物料供应商信息 采购部定期更新、分析包装物料供应商信息，包括供应商的基本信息、供货价格、优惠条件、质量情况等，选择合适的供应商进行采购。 六、包装物料采购数量控制 （一）采购数量控制 包装物料采购数量与种类不当容易造成呆滞料的产生及重新采购等费用支出，包装物料采购数量确定依据如下。 1.生产计划与任务书。 2.包装材料使用定额。 3.包装物料需求计划。 4.仓储部的库存报表。 5.包装物料的安全库存量。 （二）数量批次与资金安排 采购部在采购包装物料时需注意采购资金和采购批次的合理安排，充分运用供应商的优惠条件，最大限度地降低包装材料成本。 续上表 第四节 包装物料成本控制 七、包装物料质量控制 工厂严格控制外购半成品的质量，减少因质量不合理