经营体实施启动大会讲解.pptxVIP

主讲：彭凡 2016年1月 大会流程 阿米巴 共享经营体 什么是阿米巴？ 什么是共享经营体？ 实施背景、意义、具体方案 阿米巴 1 1-1 阿米巴 阿米巴经营-稻盛和夫 阿米巴原本是一种寄生动物，它在一定的条件下可以进行分裂繁殖，后来被引用到企业管理经营中，用来培养具有管理意识的领导，主要将大的集团分成一个个小的集团，让全体员工都能参与公司的经营管理中，从而实现“全员参与”的经营理念，这样更能提高员工参与经营的积极性； 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式 1-1 阿米巴 阿米巴经营-稻盛和夫 稻盛和夫，被尊称为日本“经营之圣”； 27岁创办京瓷，52岁创办第二电电（KDDI），两家企业都是世界五百强，他是唯一创办两家世界500强的企业家； 2010年2月以78岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一； 制造 阿米巴 销售 阿米巴 研发 阿米巴 管理 阿米巴 根据市场需求开发新产品 通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值 通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 支持阿米巴 1-2 阿米巴经营组织 阿米巴的产生与发展 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？ 当事人不是老板 ? 没有采用“阿米巴”经营 ? 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。 现象2 原因 现象1 面对浪费，为什么大部分人不着急？ 1-3 为什么采用阿米巴 确立与市场挂钩的部门核算制度 1-4 阿米巴经营的三个目的 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营 每一位员工都是主角 1-4-1 确立与市场挂钩的部门核算制度 核心：与市场挂钩（实现全员参与经营） 关键：需要现在的数字 形式： 小经营单元 公司内部购销机制 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 共同标准：“做人何为正确” 阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。 1-4-2 培养具有经营者意识的人才 60% 核心：伙伴 形式： 共同经营 有较高自由度，更需要经营理念 经营权下发给阿米巴领导 1-4-3 实现全体员工共同参与经营 60% 目的： 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。 告诉员工公司实情 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 共享美好 1-5 基本内涵 基本定义 全员参与的管理模式→全员化 生产型、管理型···多种经营体形式→全方位 设计研发、物资采购、生产制造、市场营销等整条业务链→全流程 主要特征 企业内部市场化运作 资源优化配置和有效利用 每个环节成本控制最优化 收入与绩效挂钩、坚持效率优先 精神激励＋物质激励 1-5 基本内涵 推行原则 市场化原则 货币化原则 激励性原则 长效性原则 实现阿米巴经营的基本条件 企业内部的信任关系 数据的严谨 及时把数字反馈给现场 检查阿米巴的编成是否符合工作特性 员工教育 1-6 实现阿米巴经营 闭环运行 定价原则： 从最终售价倒推 参考该业务的市场价格 量化卡； 荣誉卡； 1-6-1 划分阿米巴 两个任务： 把组织细分为事业组成单位 阿米巴之间定价 三个原则： 合理划分 第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断地调整组织 做出公平公正的判断 定价原则： 从最终售价倒推 参考该业务的市场价格 四个标准： 集体小，职能明确 组织灵活，能应对市场变化 经营者能够全盘掌握业务状况 支持阿米巴经营的经营管理部门 1-6-2 责任负责人 让有实力的人担任领导 实力主义原则，不问年龄和阅历 不撒谎、不欺骗、要正直 领导应该成为公正的裁判 领导就是阿米巴的经营者 负责到底 1-6-3 制定核算模式 区别于传统的会计模式----京瓷会计原则 独特的单位时间核算制 三个方法 收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法 立足实际的、结合企业特色的核算 （1）京瓷会计原则 不拘泥于会计常识，回归事实本质。 一一对应原则 物资一流动，马上开具票据 双重确认原则 至少由两人确认数据（保护员工） 完美主义原则 肌肉型经营原则 没有赘肉 无长期库存 现用现买 固定资产的投入谨慎 提高核算原则 现金本位经营原则 会计利润PK现金 玻璃般透明的经营原则 1-6-3 制定核算模式 （2）独特的单位时间核算制 追求“两化”： 销售最大化 经费最小化 以市场价格为基础 力所能及 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果