米糠综合利用科技研发中心项目策划解答.doc

米糠综合利用科技研发中心项目 策划书  目 录 1项目提出的背景 1 2建设规模与建设内容 3 3承办单位分析 3 4项目可行性分析 9 5市场分析 14 6建设地点 16 7工艺技术方案、设备方案和工程方案 17 8项目实施进度 20 9投资估算 20 10经济分析 25 11结论 29 1项目提出的背景建设规模与建设内容 本项目拟建设集稻米油生产、油脂精炼、研发生产、健康油品交易于一体的建设15000吨/年稻米油精炼加工生产线； 建设300吨/日油脂精炼加工生产线，购置并安装300TPD精炼生产设备； 建设米糠综合利用研发中心，购置并安装米糠深加工实验及生产设备，同时建设科技展览馆，提供产品展示和体验中心； 建设健康油品交易中心及健康油品存储设施，购置并安装物流配送、电子交易系统； 建设现代化产品包装车间，购置并安装包装设备； 建设仓库，存放各种产品； 农科发展有限公司，成立于200年月，公司注册资本00万元，经营范围为食用植物油(全精炼、半精炼)加工、生产批发零售。一般经营项目：食用植物油、食用植物油料和食用植物油副产品的进出口经营。 3.2.1循环经济及副产物高效综合利用带来的综合优势 XX农科发展有限公司 3.2.2技术研发优势 (1)全面、领先的技术体系公司系高新技术企业，研发团队由从事稻米精深加工行业多年的资深业内人士组成，有着丰富的技术研发和工艺改进的知识和经验。同时，公司与行业内技术专家和国内知名高等院校、科研院所建立了密切联系，积极开拓产学研合作模式。公司通过自主研发、产学研合作开发，完成了稻米精深加工领域的多项科技创新项目，多项生产技术及工艺已达到同行领先水平。 全面、领先的技术体系是公司构建、拓展、完善、升级循环经济型稻米精深加工及副产物高效综合利用系统的技术基础，也是公司的竞争优势所在。 (2)自主设计的工艺体系和与之配套的设备系统 在稻米精深加工行业，企业的生产装备、工艺很大程度上决定了产品质量、生产成本和利润水平。由于循环经济型稻米精深加工产业在中国乃至世界范围内的产业规模较小，稻米精深加工产业链上的大多产品在国内尚没有成套的、标准化的工艺和设备可供直接选择。公司凭借多年自身实践工作中的积累摸索、持续的实验和技术改造，形成了成套配套设备进而构建了产业化的生产能力。公司在产业化能力构建方面确立了较大的竞争优势。 3.2.3领先的原材料收购、仓储能力 经过多年的滚动发展，公司在稻谷采购、仓储能力方面确立了领先优势，有利于公司保障原料供应、控制生产成本，也为保障国家粮食安全、保持国内粮价稳定、支持农民增收增效，作出了重要贡献。 公司在稻谷产区取得地方政府支持联系广大种粮农户，实行订单种植，并且在多年的稻谷采购过程中同地方政府、种植基地和种粮大户建立了良好的合作关系。同时公司注重建设利益共享的关系密切的粮食经纪人队伍，通过一定规模数量的粮食经纪人将种植基地和粮农同公司联系在一起，保障了稻米的供应。 经过多年发展，公司现拥有现代化的仓储能力1万吨，并聚集了数十位原国家粮食系统的专业人士，建立了领先的稻谷仓储管理水平，仓储规模、管理水平行业领先。 公司领先的仓储能力，在为保障国家粮食安全、保持国内粮价稳定、支持农民增收增效作出贡献的同时，自身实现了较好的经济效益。公司的大仓储能力，使得公司能够从容应对稻谷（及碎米）集中上市、集中收购的特点，从容应对米糠存放最佳时间以获取最高产出率的需要；同时，在国内稻米价格整体温和上涨的背景下，公司的大仓储能力有利于公司控制生产成本，并充分分享终端产品价格上涨带来的超额收益。 3.2.4营销策略及品牌优势 在激烈、多变的市场竞争中，公司密切关注市场变化，快速反应调整，建立了一支高效的销售团队，形成了成熟、灵活的营销模式。公司根据国内市场的市场成熟度、市场需求特点的不同，结合公司产品线的分类和生产情况，采取不同的销售策略，建立起一套多渠道、全方位的立体销售模式。对于大型客户，公司与之结成了战略合作关系，努力将其发展为公司的“基石客户”，有效平滑了各自生产、销售的淡旺季波动，做到了“淡季不淡，旺季更旺”；对于渠道建设，公司一直秉承“市场下沉、渠道扁平化”的原则，逐步提高直销比例，减少中间环节，实现客户和公司的双赢，实现了与成长型中小客户的共同成长；对于人员激励，公司制定了差异化激励制度，激励重点向新客户开拓倾斜，鼓励销售人员积极开拓新客户，为公司快速增长的产能消化建立了销售保证。通过发展“基石客户”、开拓培育中小客户、实现与客户的双赢，公司在激烈的市场竞争中培育了一批忠实的终端用户，使公司产品销量始终保持较快增长。 通过诚信经营、品质取胜、服务领先，公司产品及商标“天赐古韵”品牌在业内拥有了较高的知名度和美誉度，良性促进了营销工作的开展，一定程度上