广州蓄能水电厂安健环管理经验.pdfVIP

广州蓄能水电厂安健环管理经验 黄国祯 (广州蓄能水电厂，广州从化510950) 【摘要】广州蓄能水电厂是南方电网的主力调峰调频和事故备用电厂，投产十多年来，不断探索提高安健环管理 水平和设备管理水平的经验。本文简单介绍取得的经验，同时介绍今年开始采用的钻石安健环质量综合风险管理 体系。 【关键词】安健环质量风险管理 1背景 随着经济高速发展，生产事故逐渐增多，造成的经济损失、人身事故和环保方面的事故在一定程度 上影响社会的和谐。并对环境产生一定的影响。 “安全第一、预防为主”的方针在我国已实行数十年，如何在生产实践中贯彻这个方针也在不停地积 极探索。在实际工作中，对事故后调查、定性、处罚等事后四不放过等方面都有较大进展，并有详尽规 程规定。执行也很严格，落实得也比较好。这些做法对抑制事故有一定作用，能较好避免同一单位同类 事故的发生。 20世纪90年代以来国外一些安全管理系统、设备安全性评价、风险分析等在国内一些企业采用。广 “安 州蓄能水电厂1995年引进南非NOSA安健环五星管理系统。2004年在国内第一家获得五星级认证， 全第一、预防为主”的方针得到较好的落实。 2安健环五星管理系统简介 我厂引用的安健环五星管理系统由五部分72个元素组成，这五部分分别是屋宇和内务处理，机械、 电气及个人安全防护。火灾风险及其他紧急事故的管理，事故记录及调查，安全管理。 该系统要求使用单位对每一个元素制订一个执行标准，这些标准要遵守国家、行业或国际标准，如 果没有合适的标准。也可以制订本企业标准。这些标准规范企业和员工在生产经营中的行为，确保各种 安全设施足够、有效，每项工作开工前进行风险分析，并采取降低风险的措施，有效地增强了安全的基 础．达到“预防为主”的目的。 、 安健环五星管理系统每年进行一次外审．评审重点是通过查阅文件了解建立的标准和日常工作中对 这些标准的依从程度，并到现场检查核对现场的符合性，抽查员工对该系统的认知等。 该系统采用PDCA执行模式，强调持续改进的原则。评审结果得分和星级一年有效。 3推行安健环五星管理系统的体会 广州蓄能水电厂推行安健环五星管理系统以来做了大量基础工作，制订了各种标准、制度、规定等， 并落实到各部门的实际工作中。现场安全设备、工器具更安全可靠，员工的安全观念有了很大的转变， 安全意识明显地增强，到2006年4月30日，已连续4450天无工作日损失。 但是．NOSA安健环五星管理系统只包括人身安全、防火等共通性部分，没有包括设备安全管理、质 量管理两大部分。对于电力企业来说，确保机电设备的安全运行和电力生产过程的各项工作质量十分重 要。为补充不足，近几年来，水电厂定期开展设备安全性评价，提高设备安全运行水平，并开展IS09001 和1S014001贯标和认证工作。通过制订程序文件、作业指导书等规范生产过程的各项工作，提高质量和 彳f52 第一届水力发电技术国际会议论文集(第一卷) 环保管理水平。 同时推行这三个管理系统资源开消很大，分散了精力，使管理人员和员工都有点频于应付。寻求一 个更切合电力生产过程的综合管理系统是水电厂近年来的目标。 4钻石安健环质量综合风险管理体系简介 钻石安健环质量综合风险管理体系(简称钻石体系)由南非安瑞康国际风险管理有限公司(IGH)创 建，2004年进入我国，当年被国家安全生产监督管理总局认可，并作为国外先进风险管理体系被采纳， 现已在电力、煤矿和冶金行业采用。 4．1钻石体系主要构成 钻石体系以风险管理为核心，以改善员工风险行为为目标，涵盖了职业安全、健康、环境、质量及 18001／AS／NZS 社会等元素风险，符合IS09001、IS014001及OHSAS4801标准要求，关注技术要求，关 注过程控制。便于与多种行业特点相结合。 体系由12个元素组成，分别是：①安健环质量组织管理；②资质、能力的发展与信息管理；③风险 管理；④操作设计与变化管理；⑤职业环境管理；⑥生产系统、工艺及设备；⑦检查