铁路上半年度工作总结及下半年度工作安排.docVIP

铁路上半年工作总结及下半年工作安排 2009年是我们应对国际金融危机影响，变危为机，实现平稳较快发展的关键一年；也是我们继续做好增能扩建工作，承前启后，实现地方铁路发展新跨越的重要一年。为此，公司领导班子确定的2009年工作的奋斗目标是“2232”工程，即“两个突破、两个确保、三个保持、两件大事”。年初以来，我们全面贯彻落实“强化安全管理、提高服务质量、构建和谐地铁”的工作方针和“完善硬件、强化软件”的工作思路，深入学习实践科学发展观，充分释放前期储备的运输能力，调动各方面的积极性，实现了各项运营指标再创历史新高。 从各项指标上看，公司的生产运营又达到了一个新的高度，又收获了累累硕果，同时，在打造企业和谐文化，塑造企业魂魄精神，推动企业团队建设，推进文明窗口服务，实现政治安全、经济安全、生产安全方面，也取得了很大成绩：我们的电务工区班组被中华全国总工会命名为“全国工人先锋号”；我们有两位同志分别被省委、省政府和市委、市政府授予“省劳动模范”和“市劳动模范”光荣称号；不久，我们还将获得省总工会的“模范职工之家”荣誉称号。可以说，一个“风正气顺、和谐奋进、科学发展”的新高天，正在我们的共同努力下由目标变为现实。 成绩的取得，离不开各级领导的大力支持和亲切关怀，离不开广大干部职工的无私奉献和辛勤付出，在这里请允许我代表公司领导班子，向各级领导和广大干部职工，表示衷心的感谢和诚挚的问候。 2009年上半年，我们做了如下工作: 一、科学规划、扎实推进，继续做好“完善硬件”工作 （一）积极筹备实施三步走增能扩建发展规划。目前，完成了西部进港环线规划图和施工图的设计以及征地、物资采购等项准备工作，为各项工程的前期建设做好了充分准备。 （二）硬件设施继续得到完善。其中，电力、通信、信号方面，完成变电所增容，完成站场照明改造，完成站场信号设备硬面化，完成通信网络改造；基本建设方面，完成增设西海口道口、安装站场防护栏、机务科维修车间加层和南北两座锅炉房大修改造。 二、科学管理、提升素质，继续做好“强化软件”工作 （一）中层干部人事调整实现平稳过渡 20**年年底，地铁处党委根据公司发展变化的新情况，对公司的科室设置和中层干部进行了大幅度的改革和调整。半年来，实现了平稳过渡，达到了预期目标，取得了明显效果。实践证明，我们的中层干部队伍是过硬的队伍，是干事的队伍。 （二）企业管理更加规范 年初以来，各个科室都按要求制定了年度工作规划，建立健全了岗位责任制，完善了工作档案痕迹化管理，制定了小指标考核办法，向增收节支要效益，向细节管理要效益，使企业管理更加规范，使中层干部素质逐步走向“执行重在到位”、“细节决定成败”的成熟轨道。 （三）周五学习制度效果明显 坚持周五学习制度，利用每周五下午一个小时的时间，在公司三楼多功能报告厅，以观看电视教学片的形式，组织干部职工开展集体政治理论学习。周五学习，在广大干部职工中树立了正确的人生观、世界观、价值观，提高了干部职工的综合素质，提升了企业形象，使学习工作化、工作学习化的氛围越来越浓。 （四）职工培训工作全面展开 年初以来，公司加大了职工培训工作力度。安全科，对新职人员进行岗前培训，搞好师徒之间的传帮带；运输科、机务科，利用休班时间，对调车员、乘务员进行轮训，组织维修人员随机车去山海关进行实地学习，组织有关人员参加全国内燃机车乘务员资格考试；业务科，利用交班会进行“一问一答”，加深对应知应会知识的理解和掌握。通过培训提高了职工的岗位技术业务水平，提升了职工的标准化作业能力，实现了“要我学习”向“我要学习”的转变。 （五）办公自动化水平进一步提升 年初，公司为中层以上干部和部分有关科室全部配置了电脑，实现了办公自动化、现代化、信息化，为公司网站建设提供了基础。 三、以安全生产工作为中心，完成运输任务，实现科学发展 （一）发挥安全委员会作用 坚持每月召开一次生产调度会，以安全生产工作为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全发展”的理念，全面推进标准化作业，完善现有的规章制度，确保安全无大责任事故。 （二）签订安全生产责任状 年初，公司经理与各科科长、各科科长与相关人员分别签订了安全生产责任状，实现安全责任落实到位。 （三）贯彻落实规章制度 以学习《站细》、《安全技术与管理手册》为基础，落实规章制度，执行标准化作业，加强行车组织协调，强化安全意识，保障运输生产安全、高效、快捷。 （四）做好春运工作 精心组织开展春运工作，消灭行车事故、货运事故，全面完成生产运输任务，实现了“安全、优质、畅通、有序”的春运工作目标。 （五）科学组织运输生产 在运输生产中，科学调度，精心指挥，车机工电各