15年度优秀团队申报报告讲义.pptVIP

* * * * * * * Work for the best Work for the best 15年度优秀团队申报报告 为了您，我们一直在努力 TPM推进组 2016-1-23 淄博光科太阳能有限公司 现场有限，改善无限，只有做到最好，才能实现更好。 我们的团队 我们15年度的成果 引进TPM思想并推动，走出了从无到有的一大步 宣传、推动TPM，让公司上下全体员工对TPM从不知→知道→了解→活动顺利开展 邀请TPM专业老师来我厂进行TPM工作指导 成立TPM九大支柱活动委员会小组 为公司的企业形象和客户满意度加分，为公司提供可持续收益。 我们15年度的成果 2015年各支柱活动开展情况 支柱活动 是否开展 开展情况 5S活动 是 达到水平1 自主保全活动 是 达到水平1，水平2进行中 计划保全活动 是 第一步进行中 个别改善活动 是 优先开展改善提案项目与STI项目 品质保全活动 否 人才培养活动 否 业务效率改善活动 否 安全卫生环境活动 否 开发管理活动 否 我们15年度的成果（一） TPM宣传篇1-通过制作看板宣传 TPM展板： 自主保全展示板5块； 计划保全展示板1块； 宣传展板2块； TPM改善墙1块. TPM各支柱推进看板制作： 5S活动、自主保全活动、计 划保全活动、品质保全、活 动、个别改善、业务效率改善 各1块板块 制作20块 TPM口号 标语 TPM教育培训篇 参加培训人员数712人 培训人员包括：班组长认知；自主保全；计划保全；新员工 TPM教育培训篇 TPM教育培训篇 两次邀请专业的TPM老师来我厂培训指导TPM推进 对管理者改善会-5S活动，及TPM各支柱管理板制作进行亲自实践指导 对现场TPM管理进行指导 我们15年度的成果（二） 支柱委员会会长 王玉学 任相全 刘 斌 刘 璇 亓 波 张海勇 焦方凯 孙 斐 张 峰 光科TPM委员会 5 S 自主保全 计划保全 品质保全 个别改善 人才培养 业务效率提高 开发管理 安全卫生环境 9 大支柱活动 成立光科TPM各支柱委员会 1 2 3 4 5S活动推进 1 推 动 4次管理 者改善会-5S活动。 包装区5S整理、整顿 擦参观走廊玻璃 生产区洗手间水龙头清洁 叠层、焊接交界处通道与层 压、装框北边通道清洁 推动 5S活动 —早上问好打招呼 素养篇。 制作5S基本行为标语，张贴到员工必经的通道处，时时提醒员工 自主保全活动—Step1推进 2 制定出自主保全活动计划，编写出自主保全Step1活动的内容、方针及目标，并对生产全体员工进行培训 为每个工序配备一套自主保全工具，供其自主保全改善使用 组织设备人员对设备自主保全人员进行设备自主保全清扫点检培训，并持续每天跟进自主保全效果 制作出设备自主保全清扫（点检）·润滑基准书及设备自主保全清扫点检表 制定TPM推进奖罚制度并不断完善，推行，并在此期间拟定一份《班长的TPM自主保全推进职责协议》与各工序班长签订 2015年11月7日，开会制定出3组TPM巡查小组，对车间5S、自主保全、计划保全、品质保全，进行不定期、不定时巡查，举行6次TPM巡查，共查出249项不合格项 2015年，举行4次管理者改善会—5S活动、19次管理者改善会—自主保全不具合项查找挂红卡活动，查出的不具合项件数累计达972项，改善4处脏、乱、差的困难场所 对自主保全Step1进行两次验收，自2015年10月15日开始，进入自主保全Step2阶段 据统计，2015年自8月份开始，自主保全改善项共计1411项，平均每月282项 自主保全活动——亮点展示 2 自主保全活动——亮点展示 2 急停按钮损坏 自主保全活动——亮点展示 2 员工不仅改善现场5S，对一些简单的维修保养也在潜移默化的进行自主改善 无固定，掉落 新线 被更换掉的旧线 螺丝脱落 自主保全活动—Step2推进 2 制做自主保全第二步：困难场所、发生源查找对策清单表格 更新自主保全推进看板，将自主保全第二步内容、方针、计划张贴到看板上 组织各工序，利用每天例会对自主保全Step2进行培训 10月31日，TPM推进室给各个生产工序班组长讲解自主保全Steep2的活动内容及方法。 制定出计划保全活动计划，编写出计划保全Step1活动的内容、方针及目标，并对设备设施全体人员进行多次培训 制作计划保全看板 制作设备故障MTBF分析管理板及故障、保养标签 建立计划保全活动组织架构并张贴到看板，并成立计划保全活动小组 给设备人员培训5Why分析法，并制定出5Why分析格式 制定设备故障统计格式并发给设备进行格式统一 组织计划保全小组B组进行一次活动，由设备部白鑫给大家培训、讲解串焊机功能、构造、原理及重要故障，让设备部人员更加了解串焊机，从而慢慢达