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建材代理商的销售渠道经营 深圳新徽商企业管理咨询公司 多元化的建材流通渠道模式图 二、建材代理商的适应性转型 2、观念转型：不能只停留在产品买卖阶段，通过全方位的“修炼”全面提升自身的价值；每一个建材代理商都应该思考以下几个问题： 3、经营方式转型：从材料供应商、贸易商到营销商、服务提供商，从简单的商品买卖到现代营销、品牌经营，并且要依赖品牌、服务、推广来获得销售与超额利润； 4、组织转型：按照多元化的渠道建设专业化的销售组织。 案例：按多元化渠道组建的专业化销售组织 组织结构实际应用举例2 三、传统店面零售及分销渠道的整合提升 1、提高核心网点质量（位置、面积、装修等），合理布局网点，专卖店与专区专柜、大型店与中小型店相结合，合理平衡网点质量、数量与投资风险、经营成本； 2、重点市场零售自营化，通过独资、合资的分公司减少渠道层次，提高分销网点经营管理水平，提高渠道控制力与价格竞争力； 3、加强对传统零售及分销渠道的软件投入——提高人员素质，提高导购、推广及服务水平； 分销商选择“十看” 1)看“钱”（资产）：有足够的“钱”，能够满足经销过程中的资金需要，但经销商的钱也不是越多越好； 2)看个性：讲道理、服管理； 3)看能力（个人能力与团队能力）：具有良好的市场拓展能力、控制能力、管理能力及问题解决能力 4)看眼光：具有长远眼光与长期合作的意愿，不过分追求短期利益； 5)看信誉人品：具有良好的商业信誉； 6）看理念：具有现代管理与营销理念并能认同公司的文化、理念； 7）看私生活：关键人物好学上进，无不良嗜好； 8）看分销网点分布、数量与质量； 9）看关系：良好的顾客关系与社会关系。 10）看合作意愿、态度与专一程度。 分销商评价选择政策、流程 分销商评审表 分销商合作政策 对分销商的服务与支持 四、规范价格管理，减少渠道冲突 严格管制店面零售价格（统一标价、成交底价），商家尤其是区域总代理要承担起主要管理责任； 规划提供超市、装修公司、分销网点等的特供或主导产品体系，防止、减少自营专卖店与其它渠道的价格冲突； 通过促销、服务附加、服务差异等手段区别超市与普通终端的产品价值。 五、家装渠道的开发要领 1、大公司与老板合作，小公司与设计或施工人员合作； 2、必要时成立、培育专业的家装销售组织，初期设立时切忌浮躁心理； 3、注重非交易手段的应用，如通过举办家装论坛、设计论坛、设计师沙龙、联合推广等活动，提高公司在装饰公司及设计师群体中的影响力与号召力； 4、注重专业的服务，如现场的施工指导、及时的物流配送与投诉处理等。 六、小区渠道的建设要领 1、建立动态小区数据库，内容包括总户数、售楼率、开工率等，根据小区情况的不同采取不同的销售推广策略，集中开发售楼率高、开工率高的小区； 2、必要时成立、培育专业的小区销售组织，初期设立时切忌浮躁心理； 3、小区推广与小区展示、小区店相结合； 4、争取开发商、售楼部、物业管理的支持与配合。 七、互联网渠道的建设要领 1、全面关注互联网销售的B2B,B2C,C2C的销售模式； 2、有选择性的参加网络团购； 3、多种互联网推广手段相结合； 4、实现网上网下互动销售。 * 王果 王果，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，十四年职业经历，十多年的建材营销经验，曾担任广告公司总经理，知名建材企业的营销总监、市场总监等职务，并向国内一大批知名建材企业提供过咨询与培训服务，如宝塔山漆、生活家.巴洛克地板、马可波罗瓷砖、名门锁具、顶固五金、金典锁具、欧文莱陶瓷、博德精工瓷砖、名人居门业、金六福门业、富林地板等。现任深圳新徽商企业管理咨询有限公司市场总监。 电子邮件：apple712@ 博客：/285345 电话：0755讲师简介 一、建材流通领域竞争格局及演变发展趋势 发展趋势1：销售渠道多元化、分散化。 现状：多元化渠道竞争已经非常激烈，达到了白热化。 建材超 市总部 工程甲方 （投资方） 总部 网络 团购 公司 总部 区域 代理商 专业连锁销 售机构总部 连锁装修 公司总部 建材制造商 建材超市 工程业务 网络直销 传统建材店 （地租式建 材市场、建材 商厦、小区） 社区直销 装修公司 专业连锁店 代理商自营店 加盟专卖店 加盟专区专柜 建材杂货店 工程 代理 商 二级代理、分销 发展趋势2：销售渠道逐渐扁平化。 现状：由传统的金字塔式的销售渠道逐渐向扁平化方向转变。中间层级越来越少，厂商合作模式逐渐由交易型关系向伙伴型关系转变。 省级 独家 经销 商 批发商 超市 批发市场 直营专卖店 授权加盟店 二级经销商 一级 二级 三级 四级 消 费 者 厂 家 传统