关于推荐电气、仪表维修班评为“青年岗位先锋号”的预案.docVIP

2013年度“青年岗位先锋号”推荐审批表 推荐部门：动力部 集体名称 电气、仪表维修班 集体人数 15人 负责人 李建明 职务 主管 主 要 事 迹 电气、仪表维修班在过去的一年里，认真做好日常设备巡检、维护工作，及时消除安全隐患，保障了所辖范围内电气设备安全、可靠、连续工作。全年完成电气设备的维修、安装、改造、测试、优化等工作共计1398项。 日常工作方面：精心对所辖范围内电气、仪表设备进行巡检、保养、维护工作，及时消除故障隐患，为安全、平稳生产保驾护航。 安全管理方面：电气、仪表维修班组长期坚持安全学习，以及在工作中不断纠正不安全行为，树立了较强的安全意识，在各班组中起到了模范带头作用。 节能方面主要工作有：修复810B两台烧毁的压缩机控制箱，为公司节省了重新购置设备所需数十万元的费用。高纯水硼表维修，为公司节省近十万的检测维修费用。 技改方面主要工作有：勇于创新，为223A溴化锂冷冻站设计、制作机组故障无线报警装置，并成功应用于实际生产中，具有低成本、易安装的特点，免去了敷设电缆等繁琐工作。空压站进行现场考察后重新设计压力报警测量点，完成安装后，进行多次试验，保证后端压缩空气压力在正常压力范围，保证了全厂各个用气安全平稳的运行。 附：《关于推荐电气、仪表维修班评为“青年岗位先锋号”的材料》 所在 部门 意见 （盖 章） 年 月 日 党群 工作 部 初审 （盖 章） 年 月 日 评先工作领导小组意见 （盖 章） 年 月 日 附： 关于推荐电气、仪表维修班评为“青年岗位先锋号”的材料 电气、仪表维修班在过去一年里按照公司的统一部署，在部门领导的正确指引下，出色的完成了各项工作任务，保证了所辖范围内电气、仪表设备的安全运行，工作表现突出、成绩卓越，在公司中起到了模范带头作用。 一、创建学习型组织，争做知识型员工 1．基本情况 电气、仪表维修班组现有员工15人,其中外聘技术人员1人,党员5人,所有人员均为大专及以上学历,平均年龄28岁。主要负责动力部各单元电气、仪表设备巡检、维护、保养、维修、技改等工作以及110kV线路的巡视工作。 2．班组建设方面 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为一支团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，电气、仪表维修班不断加强班组建设工作，主要工作表现在以下几个方面： （1）加强思想教育，端正班组建设的态度。 在班组建设前期，电修、仪表维修班只清楚要搞好班组建设，但是具体班组建设是什么样的，创建后对班组有什么用等情况不够清楚，因此该班组首先从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考和学习，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个成员的积极性和创造性。 （2）完善制度体系，提高班组建设的规范水平。 俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。在电修、仪表班组创建之初，在班组每个员工的共同努力下，先后制定了《电气、仪表维修操作规程》、《电气、仪表维修安全操作规程》、《电气、仪表维修岗位职责》、《设备巡回检查制度》等10余项规章制度，对于维修单、工作票归档、设备资料收集、技术培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。与此同时，他们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。 （3）加强沟通协调，保证班组建设的有序推进。 在班组建设工作中，最重要的、最核心的、也是他们做的最多的一项工作，就是沟通。与领导的沟通，让他们在人员、物资等方面得到了最大的支持和保障；与相关公管员的沟通，让他们在资料完善、标准制定等方面少走了弯路；与各单元的沟通，确保他们齐心协力、目标一致；与外部单位的沟通，确保了各项外部支持工作有条不紊，有序进行。纵观整个创建工作，可以毫不为过的说，沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。随着公司管理的不断完善和工作的高标准高要求，各项工作的