互联网时代的组织创新预案.doc

互联网时代的组织创新 班级：15人力升本1班 时间：2015年12月5日  一、 互联网时代对组织的影响 2 （一）互联网时代的到来 2 （二）企业的经营理念发生改变, 创新理论成为企业研究的核心 2 （三）互联网时代对组织人力资源管理模式的改变 3 二、企业的组织形式 3 （一）前期企业内的组织形式 3 （二）网络型组织—新型企业组织形式 3 三、互联网时代的组织创新 4 （一）组织创新的内涵 4 （三）企业边界化对企业的影响 5 四、组织创新和管理创新 6 （一）组织创新是管理创新的重要组成部分 6 （二）企业组织创新面临的挑战 6 五、组织创新对企业的影响 6 （一）组织创新与技术创新的关系 6 （二） 组织创新对企业绩效的影响 7 六、海尔的组织创新—企业无边界 7 （一）从自主经营到小微企业 7 （二）管理无领导 8 （三） 平台与品牌作为海尔的核心能力 8 （四）推行社会化服务 8 七、总结 9  摘要 伴随着互联网络时代的到来, 企业的生产经营方式 、组织管理方式乃至业务流程运作都发生着根本性的变革, 技术变革带动下的企业组织创新不可避免。 组织创新成为管理创新的重要组成部分; 企业组织创新的目标围绕企业核心竞争力的提高进行。 在互联网时代, 企业需要采取切实可行的发展战略, 促使企业组织新的顺利实施。 【关键词】：“” “组织创新” “研究” 21 世纪，互联网的快速发展，使企业无边界的压力加大，机遇也更成熟。越来越多的企业家如李彦宏认为，传统产业应下决心付代价去拥抱互联网，要积极地拥抱移动互联网。任何一个企业，不管你做什么都要有互联网思维，不一定要做互联网，但在企业经营的思维方式中，需要融入“快速迭代、用户至上、一开始不要太担心盈利、先把规模做起来”等观念。互联网公司认为天经地义的事情，传，传统产业会很不熟悉、很不情愿。李彦宏进一步指出，“一个黄金的创业组合是什么呢？就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到创业资本是最容易的”。 四、组织创新和管理创新 （一）组织创新是管理创新的重要组成部分 组织创新是企业创新体系的重要组成部分。现代企业“是一系列组织创新的成果 ,组织创新就是用以节省交易费用”，组织被认为是创新的发明源泉。组织中创新的类型 、质量、数量取决于它的内、外部环境。面对互联网的发展, 外部环境的变化和企业规模的扩张成为促使企业组织创新的主要因素，不断变化的外部环境要求企业实施分权管理，以增强组织的灵性，企业规模的扩张则要求企业进行进一步的分工, 以提高工作效率。因此 ,合理分工、适度权以及整合分工和分权就成了企业组织创新的重要内容。 （二）企业组织创新面临的挑战 企业组织创新如何从以生产效率为重心的管理转变为以生产柔性为重心的管理是企业面临的最大挑战。传统企业以获得效率为目标，认为只有提高效率才能形成竞争优势, 而市场与技术等变化, 促使企业目标转变为柔性制造、顾客至上 ,高技术企业向顾客提供的产品不再是标准化的产品,而是充分体现顾客的需求 。传统的“金字塔”形官僚层次结构是机械的、刚性的、永久性的结构,这种结构不能适应多变的技术和管理的要求 ,更不能适应市场多变的需求 ,先进技术下的企业组织表现为动态联盟。因而 ,企业组织行为应该体现企业活力 ,有效地解决分权与集权的矛盾 ,组织结构向扁平化、虚拟化、网络化、智能化方向演变。 五、组织创新对企业的影响 （一）组织创新与技术创新的关系 长久以来， 组织创新和技术创新的密切关系得到了众多学者理论上的认识，对一个美国的样本进行实证分析，认为管理创新可以促进技术创新研究表明， 组织创新可直接触发过程创新能力的产生。例如，商业实践中的质量控制可以提高效率，从而提升工艺创新能力。组织内部的合作同样可以促进工艺创新能力。阻止企业突破性创新的障碍有，组织搜寻的局限性，计划和评估突破性创新的组织有限性，固有的组织规范和文化，不合适的人员组成和奖惩体系，企业在新兴领域的风险规避倾向。并指出组织创新的能力包括开放能力、整合能力、自主能力和实验能力对企业的突破性创新有着正相关的作用。Camisón 等人通过对西班牙144 家企业的调查研究发现，组织创新通过对工艺创新，进而对产品创新有促进作用。Lawrence关于组织演进的研究报告认为，组织创新是技术创新的前提。目前有关理解组织创新和技术创新能力关系的文献显示，组织创新对工艺创新能力有显著的正向影响，