2015年第4章课后作业(下载版)研讨.docxVIP

第四章 战略实施一、单项选择题1.下列属于纵向分工的是（ ）。A.为开发新产品，企业可以设立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工一起工作B.企业高层管理人员必须决定事业部的管理人员授予多少权责C.企业高层管理应该是设立销售部门与广告等促销部门，还是将两个部门合并为一个实体D.企业高层管理者决定按照北美区域、东南亚区域以及中东区域划分事业部2.某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是（ ）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.高长型组织结构D.扁平型组织结构3.王某开办了一个小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是（ ）。A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构4.甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，因此可按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类。甲公司采用的组织结构是（ ）。A.职能制组织结构B.区域事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构5.A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（ ）。A.战略业务单位组织结构B.事业部制组织结构C.M型组织结构D矩阵制组织结构6.由于跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略，所以采用跨国战略企业的组织结构通常是（ ）。A.国际部结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.全球性产品-地区混合结构7.某企业采用在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的战略，则该企业的组织战略类型是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织8.小型咨询公司适用的企业文化类型是（ ）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型9.在Z国有企业中，问题的责任人判定完全根据该企业的规章制度，Z企业的文化类型是（ ）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型10.甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。则该公司应该（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略11.某企业要求各部门每年编制的预算都要重新判断所有的费用，该企业使用的预算方法是（ ）。A.增量预算 B.零基预算C.固定预算 D.以上均不正确12.甲公司在利用平衡计分卡进行业绩衡量的时候，考虑的顾客满意度指标属于（ ）。A.财务角度B.创新和学习角度C.内部流程角度D.顾客角度13.下列关于平衡计分卡的特点说法错误的是（ ）。A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持B.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率C.平衡计分卡可以使企业注重团队合作，但是不能防止企业管理机能失调D.平衡计分卡可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识14.小张最近要提交一份他对公司目前战略控制的统计分析报告，该报告应以（ ）为主体。A.表格 B.图形C.文章 D.统计数据15.下列不属于企业内部利益相关者的是（ ）。A.向企业投资的利益相关者B.经理阶层C.企业员工D.购买者和供应者16.下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（）。A.企业的投资者期望能够分得较多的红利B.企业经理希望企业销售额最大化C.企业员工希望工资更高D.企业的贷款人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力17.增长模型是一种“平衡状态”的模型，即企业对它所追求的（以后永远追求的）不变的增长率做一次性的选择。增长模型是由（ ）提出的。A.威廉森B.彭罗斯C.马里斯D.鲍莫尔18.由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换权力 C.个人的素质和影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程19.20世纪80年代，中国政府提出了“以市场换技术”的利用外资政策，在中国投资的跨国公司积极配合，要么投入先进技术获取中国市场，要么利用其自身的外销渠道将中国具有优势的传统工业产品打入国际市场。中外双方的这