着眼战略发展 提升文化软实力.docVIP

着眼战略发展 提升文化软实力 　　企业文化建设是党政共同的责任，发展需要硬件投入，更离不开公司文化软实力的提升。申达股份在新一轮企业文化建设中，要紧紧抓住“创造一流”的精神内核，推动企业上下锚定“全国布局、海外发展”新目标，帮助员工主动适应“创新驱动、转型发展”新要求，提升公司干部员工的自豪感、责任心，为公司企业文化增添厚重的历史积淀，提高企业文化建设的针对性、前瞻性、系统性，更加有力、有效地推进新一轮改革发展。 　　一、夯实文化建设，升级软实力，将“创造一流”的企业精神与公司战略发展目标有机融合 　　申达股份在改革发展的近30年历程中，始终保持了百年上海纺织孕育的百折不挠、坚韧不拔的优秀文化基因，在任何困?y面前，始终坚持自己的企业精神一一创造一流。 　　“创造一流”是申达股份发展的出发点。30年来，申达股份高举“创造一流”的企业文化大旗，用激情、用胆略、用创新倾力打造，并在1999年形成了企业文化的雏形读本《申达企业员工使命格言》；2001年形成了充分反映企业文化精髓，贯穿“创新与发展”和“改革与人才”两条主线的创业文化读本Ⅸ申达宣言》；之后每5年根据公司发展实际对《申达宣言》进行丰富和修订，逐步形成了“责任、激情、稳健、诚信、团队合作、与时俱进”的核心价值观，和5个企业文化子理念――即“发展文化”、“管理文化”、“工作文化”、“劳模文化”、“楼宇文化”。《申达宣言》揭示：只有永葆创造一流的企业精神，才能持续提供令客户满意的产品和服务，才能赢得市场的信赖；只有永葆创造一流的企业精神，才能在竞争中立于不败之地；只有永葆创造一流的企业精神，才能将申达股份打造成一家基业长青的企业。 　　2016年作为“十三五”规划的开局之年，申达股份又一次站在了“转型升级”的十字路口，由生存性调整走上了建设性调整的发展之路。申达股份在“十三五”规划中提出两大目标：一是积极承担上海纺织先进制造业的发展重任，努力做大做强产业用纺织品，打造车用纺织内饰“亚洲第一”；二是承担上海纺织外贸转型升级的发展重任，努力向以自营为主的集成供应链服务商转型。 　　二、践行文化理念，弘扬企业精神，将企业文化建设具体落实到经营管理的方方面面 　　在新一轮改革发展中，申达股份“创造一流”的企业精神和由其衍生的企业文化子理念融入了企业经营者的血脉，已成为公司经营文化的核心特征，在持续助推企业升级发展中承载着关键任务。 　　1.打造勇于争先的发展文化，在激烈的市场竞争中不断进取 　　在风云变幻的市场环境中，“一流”永远是一个动态的概念，“创造一流”意味着不满现状、不甘落后，在不断变化的市场环境和日益激烈的市场竞争中不断奋进。2015年，申达股份完成了一系列兼并收购及新建项目，深刻诠释了“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”的进取精神。外贸业务板块完成了3项具有战略意义的股权和资产收购项目。其一，SSA收购美国MMR公司资产，并接手其原有女装业务，成立SS ll。其二，通过增资CR公司收购美国PFI公司100%股权，业务涉及床品和家纺。其三，收购上海优璞服装有限公司51%股权，通过设于日本的设计研发团队和国内的生产管理团队，整合管理和供应商资源，大量接洽日本服装一手订单。为了便于配套管理，公司在美国新设立一家全资控股子公司SSIE HOLDlNG，进行统一的对外投资管理。同时组建申达进出口美国部，负责4家海外公司的采购供应管理工作。 　　汽车内饰板块同样完成了两项具有战略意义的股权收购。其一，地毯总厂通过收购，达到对松江埃驰的控股地位，并进入奔驰、通用、捷豹路虎公司的配套领域。其二，收购美国NYX公司35%股权，产品范围从纺织内饰件（软饰）向汽车内饰件（硬饰）拓展，从中国市场向北美市场拓展。汽车内饰板块共建成仪征、铁岭、沈阳、长沙、天津、武汉、北京、常熟、佛山等27家配套生产基地。 　　申达科宝在德国汉堡注册设立了销售子公司，将充分发挥研发和生产优势，拓展国际市场，提升整体竞争优势。 　　同时，申达股份充分利用上市公司的资本融资平台，制订了12.5亿元的非公开发行股票方案，募集资金将主要用于主业相关的海外并购项目和自主建设项目。另外，积极进行新一轮发展的方向探索，进军碳纤维及其预浸料研发与制造领域。 　　2.打造独具特色的管理文化，最大化获取人力资源与财力资源 　　申达股份的管理文化主要体现在独具特色的人力资源文化与财务文化上。永不自满、永不妥协的员工是申达股份最大的财富，给每个员工创造平等竞争的机会，谋求企业与员工的共同发展，深刻体现了申达股份的管理文化。2015年，申达股份人力资源管理的特色，一是开放怀抱、加大人才吸引力度；二是上实岗、压实担，为青年人才搭台铺路。 　　2015年，由于规模扩张的需要，我们重新梳理人才吸引政策、优