电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路EPC总承包组织设计稿32695.docVIP

国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏 电站35kV送出线路 施工组织设计方案 目 录 第1卷 工程概况 3 第2卷 施工组织及进度计划 3 第3卷 施工总平面规划及劳动力组织 9 第4卷 材料和机具供应计划 9 第5卷 质量管理及保证计划 11 第6卷 安全管理及保证计划 17 第7卷 主要施工方案 21 第8卷 文明施工和环境保护 67 第9卷 降低工程成本措施 71 第10卷 工期保证措施 71 第11卷 竣工验收及移交 72 工程概况 一、工程简述 国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路工程由中国电子工程设计院设计，地处青海省格尔木市东出口。 本工程为35KV送出线路工程，线路长约2.5公里。 二、工程内容 该项目位于青海省格尔东出口、109国道以北的戈壁沙漠，场址区场地开阔、地势平坦，局部有少量新月型沙丘。场址北侧紧邻格尔木河东农场，东侧距规划中的750kV变电站约3km左右，场址南侧为330kV、750kV电力走廊，西侧与格尔木东出口收费站相接。 三、交通运输情况 该工程地处青海省格尔木市109国道以北的戈壁沙漠，距市中心37km、距109国道约6km，海拔约2900m。 四、地质情况 线路沿线海拔在2800-2900m之间，线路所经地段均为平地，沿线地形起伏不大。 场址区处于山前冲洪积平原，地貌类型为荒漠沙地。场址范围内地势总体上南高北低，地形开阔平坦，场区内冲沟不发育。场址区地势平坦、开阔，不存在滑坡、不稳定性、泥石流、移动沙丘等不良物理地质现象。 施工组织及进度计划 一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由冯秋怀同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换 二、职责和权限： 1、项目经理： ⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标； ⑵、负责落实工程项目的质量目标； ⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行； ⑷、组织项目履约期合同评审； ⑸、参加内部质量审核； ⑹、履行项目质量计划规定的其他职责； ⑺、对本部门的工作全面负责。 2、财务组： ⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施； ⑵、进行工程结算及成本核算； ⑶、资金使用管理及劳动分配； ⑷、质量计划中规定的其他职责。 3、工程技术组： ⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工； ⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作； ⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题； ⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施； ⑸、质量计划中规定的其他职责。 4、质安组。 ⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则； ⑵、配合监理工程师做好现场监理工作； ⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作； ⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作； ⑸、负责质量体系的正常运行； ⑹、负责工程质量检验认定工作； ⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度； ⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作； ⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况； ⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行； ⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。 5、物资组： ⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及 材料需用量计划； ⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放； ⑶、负责工器具的检验、配置和发放； ⑷、质量计划中规定的其他职责。 6、综合办： ⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作； ⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境； ⑶、负责工程的生产调度； ⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。 三、工期要求 本工程总工期：按照合同日期开工、按照合同日期竣工。 四、施工形象进度横道图 详见“施工形象进度横道图” 五、施工网络计划图（CPM） 详见“施工网络计划图” 六、影响工期的主要问题 根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有： 1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工； 2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行； 3、开挖遇流沙、影响开挖进度； 4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度； 5、架线通道树木茂盛、影响导线展放； 6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危