第7章企业物流管理剖析.pptVIP

二、销售物流配送 1 ．配送的分类 第四节 企业销售物流管理 第四节 企业销售物流管理 2．销售配送中心 （1）配送中心的职能 第四节 企业销售物流管理 （2）配送中心的作业流程 第四节 企业销售物流管理 第五节 企业生产中逆向物流管理 一、企业生产中物料回收的管理 1．企业生产中废旧物料的形成 2．企业生产中废旧物料回收的作用 第五节 企业生产中逆向物流管理 3． 企业生产中废旧物料的处理 1）将钢铁、铝、铅等废旧物料适当分类，再分成若干等级，以便于企业内部设法利用。 2）对拆卸下的大件废料，如钢或其他金属，可用乙炔剪断，作为废料；或予以拼接，以备日后代作新料。 3）对某些拆下后可以转用到其他地方的废料，如马达、泵、管道等，应小心拆解，再送到维修保养部门整修后，重新入库待用。 4）对某些存量很多且有利用价值的废旧物料，可以在组织内部调用或设法利用，如代作其他物料使用或大材小用；或退还给供应商；或集中定期向外出售，如直接销售给其他企业等。 5）对某些已无明显利用价值的物料，采取焚毁、破毁、掩埋等处理方法。 第五节 企业生产中逆向物流管理 二、产品退回物流管理 　　1.产品退回的原因 第五节 企业生产中逆向物流管理 　　2.产品退回物流的作用 第五节 企业生产中逆向物流管理 　　3.产品退回管理的原则 第五节 企业生产中逆向物流管理 　4.产品退回的处理方法 第五节 企业生产中逆向物流管理 第七章 企业物流管理 第七章 企业物流管理 知识目标 1.了解物料储备定额、物料消耗定额的概念及 确定方法，物资库存控制法； 2.理解企业供应物流、生产物流、销售物流、 逆向物流的管理过程； 3.熟悉物料分类法、库存管理中ABC分类控制法； 4.掌握现代物流的概念及构成要素，企业物流 结构及合理化途径。 第七章 企业物流管理 能力目标 1. 能够制定企业必需、经济合理的物料储备数 量； 2. 能够运用ABC分类控制法，实施企业重点物 料管理。 【导入案例】:沃尔玛的供应商合作伙伴关系 沃尔玛的核心竞争力在于其完善的供应商管理系统。有 效的商品配送、存货周转是保证沃尔玛达到最大销售量而成 本最低的核心。 沃尔玛有一套完善的采购系统，利用高效的信息和物流 系统降低成，从而做到“天天低价”。如果供应商参与了企 业价值链的形成过程，就会对企业的经营效益有着举足轻重 的影响，所以建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。 与家乐福一向收取名目繁多的进场费不同，沃尔玛不仅不收 取供应商任何进场费，几乎不拖欠货款，而且还带动供应商 改进产品工艺，降低劳动成本，甚至可以分享沃尔玛的信息 系统等。 第一节 物流和企业物流 一、物流概念和构成要素 1. 物流 　　 现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等的过程，功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。 2. 现代物流 物流具有以下特点： 第一节 物流和企业物流 3.物流系统 物流系统的功能要素有以下6方面组成 第一节 物流和企业物流 二、物流的分类 第一节 物流和企业物流 三、企业物流及其管理的内涵 1．企业物流 　　 是为社会提供产品或服务的经济实体，企业物流是指在企业生产经营过程中，物料从原材料供应，经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。 2．企业物流管理 　　　 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。 第一节 物流和企业物流 四、企业物流管理的任务 第一节 物流和企业物流 五、企业物流结构及合理化途径 1.企业物流水平结构 第一节 物流和企业物流 根据物流活动发生的先后次序，可将其划分为四部分: 第一节 物流和企业物流 2.企业物流的垂直结构 第一节 物流和企业物流 3.企业物流合理化的途径 第一节 物流和企业物流 第二节 企业供应物流的管理 一、确定物料储备定额 1．物料储备定额的概念和作用 　　　 物料储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为了保证生产不间断地顺利进行所必需的、经济合理的物料储备数量的标准。 作用： 第二节 企业供应物流的管理 2．物料储备定额的制定方法 第二节 企业供应物流的管理 第二节 企业供应物流的管理 三、确定期初期末库存量 1.期初库存量 公式： 计划期初库存量=编制计划时实际库存量+计划期初前到货量－计划期初前耗用量 2.期末库存量 通常是指物料储备定额，即平均经常储备量加上保险储备量。