1-2010年分公司工作报告60份.docVIP

抓队伍 价值思维塑形象 强管理 创新实践促发展 为进一步提升分公司价值而努力工作 －在2010年工作会暨员工大会上的工作报告 李顺福 2010年3月5日 各位员工、同志们： 本次会议的主要任务是：认真学习党的十七届四中全会精神，紧紧围绕“三步走”发展战略，贯彻落实黄河水电公司2010年度工作会议精神，梳理盘点分公司2009年工作，安排部署2010年工作，组织动员全体员工，凝心聚力、提升素质，同心协力、强化管理，为进一步提升分公司价值而努力工作。 下面，我代表分公司向大会作工作报告，请予以审议。 一、2009年工作回顾 2009年，是分公司承前启后、固本强基、挖掘底蕴的一年，是继往开来、沉着应对、锐意创新的一年，是凝聚人心、打造核心、塑造品牌的一年，是立足当前、放眼长远、提升价值的一年。一年来，在黄河水电公司的正确领导下，我们始终坚持以人的发展为第一要务，牢牢把握以安全生产为核心任务，紧紧围绕“落实科学发展、夯实安全基础、强化队伍建设、推行数字管理、加强风险预控、着眼思想教育、完善组织运作、着力价值提升、注重和谐建设、做好电站移交”的分公司中心工作，统筹企业管理与人本管理、安全生产与经济效益、思想建设与文化塑造的有机统一，兼顾总结过去与谋划未来、寻求规律与勇于探索、积淀经验与开拓创新的完整统一，力行“五个加强和五个结合”的宝贵经验，沉着应对前进道路上的各种艰难险阻，努力化挑战为机遇，各项工作有序推进，达到了预期的目标。一是紧紧围绕“三步走”发展战略、贯彻落实公司工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，增强了科学发展意识、坚定了发展信心、提升了科学发展能力；二是建立了符合格尔木燃气电站特点的组织管理运作体系；三是确保了安全生产工作的相对稳定。全年发电量12.7亿千瓦时,完成年计划的107％，同比增长81％；四是对标管理深入推进，建立了“以纵向对标为基础，以横向对标为核心”的对标原则，电站各项经济技术指标受控并得到优化。主营业务收入3.73亿元，主营业务成本3.43亿元。单位售电固定成本90元/ KKW.h，同比降低36.8%。单位售电燃料成本185元/ KKW.h，同比降低0.55%。全年成本费用较下达计划节约160余万元。综合厂用电率1.77%，同比降低1.13%，较计划值低11.5%。耗气率0.2165Nm3/ KW.h，水耗远远低于设计值，开停机时间大大缩短；五是确立了提升安全生产管理水平的主线，完善运行“少人值守”和化水“无人值班”；六是初步搭建了风险防范控制体系，有效防范和控制了各种风险；七是以思想建设为先导，注重文化塑造，培育了员工优良的价值理念和行为规范；八是搭建起了以西宁为经营管理办公区、格尔木为生产管理办公区的两地办公运作模式；九是在不断总结生产工作经验的基础上，编写了《火电厂ON-CALL值班管理模式的探索与应用》，荣获“全国电力企业管理现代化创新成果二等奖”。 为完成上述工作，我们重点从以下方面采取措施： （一）抓定位，明职责，完善组织运作 一是按照集团公司对三级单位的管控要求，依据黄河水电公司对发电企业的授权，围绕“以经济效益为中心，以安全生产为基础”的指导方针，准确把握现行生产管理体制下发电分公司定位，牢牢抓住了“安全生产”这个核心任务。通过两年来的实践，对存量资产的安全生产有了较为清晰地认识，深刻理解了安全生产的第一要义是生产，核心是以人为本，基本要求是安全，根本方法是统筹兼顾；二是围绕“安全生产”核心任务，按照“组织结构合理、管理体系科学、人员精干务实、运作有序规范、协调畅通高效、控放灵活适度”的原则，以制度建设为基础，逐步完善了部门职能、岗位职责、工作流程、会议系统、企业文化、预算计划、检查反馈和绩效评估；三是健全组织机构，明晰职责分工，明确了在企业管理中安全管理的基础作用、财务管理的核心作用、经营管理的计划龙头作用和综合管理的桥梁枢纽保障作用；四是按照现代企业管理要求，强化了从职能管理向流程管理转变，行政管理向制度控制转变，协调组织向标准管理转变，基本形成了用制度管权、按流程办事、靠标准管人的组织运作模式。 （二）抓重点，夯基础，确保安全稳定 一是落实“安全第一，预防为主、综合治理”方针，结合实际，提出了安全生产的“状态要清、检查要细、试验要全、操作要对、管理要严、消缺要快、协调要畅”七项要求，并付诸行动；二是以开展“安全活动年”为载体，深入开展“三项行动”，加强“三项建设”；三是强化安全生产管理流程体系的有效运作，创新管理理念，营造工作氛围，明确职责定位，界定工作界面，理顺工作流程，加强落实督办，狠抓监督考核；四是围绕化水运行“无人值班”和集控运行“少人值守”运行管理模式，完善管理机制，深化运作模式，摸索出了提升格尔木燃气电站安全生产管理水平的主线。 （三）抓培训，求能力，提