52党建工作座谈会汇报材料2012-01-07.docVIP

赣崇A1标2011党建座谈会汇报材料 2010年赣崇A1标临时党支部按照公司党总支的的要求，切实加强项目基层组织建设，从切实加强项目宣传、增进和谐稳定、落实纪检监督等方面开展廉政效益年建设活动，夯实了党在基层的组织基础和群众基础，进一步增强项目经理部的创造力、凝聚力和战斗力，形成了“班子过硬、队伍得力、和谐相处、管理到位”的良好格局，全面带动了企业基层组织建设。现将一年来的工作开展情况向组织汇报如下： 一、强化宣传工作，服务项目建设 宣传工作既有服务性又有指导性，且时效性、针对性极强，是一项具有双重功能的重要工作，赣崇A1标项目部始终把宣传工作视为项目建设不可分割的部分。自去年进场以来，首先明确了宣传工作的主要任务与宣传目标；其次制订了宣传工作计划，明确了各部门每月的稿件数量，提出了各分管领导的分管职责和奖惩措施并付诸于落实；此外，还对项目建设期间的宣传工作提出了既全面又具体的要求。 由于项目部班子注重组织领导，不断夯实宣传阵地基础，我部的宣传工作一直保持着积极的态势，工作有条不紊，全年共向公司、项办投稿88篇，编制简报12期，其中中国公路网刊登了1篇，并被多家网站和媒体转登。 二、切实发挥基层党支部的服务保障功能，增强战斗力、凝聚力 基层党组织工作必须积极融入项目中心工作，为企业发展提供红色能源、打造绿色通道、启动橙色预警，才能永葆生机和活力。赣崇A1标临时党支部，紧紧围绕施工生产，找准切入点、明确着力点，在融入上多下功夫，努力做到了“三个延伸”。 1、向施工生产延伸促进施工生产的顺利推进，争取项目实现经济效益、人才效益、社会效益三丰收，是基层党工作的出发点和落脚点。在项目进场前期，支部就制定培训计划和宣传，对重点岗位、重点人员进行培训对项目的工期、安全、质量、效益和关键节点进行广泛宣传，统一思想、凝心聚力。在项目竣工后，党员对在建设过程中遭到破坏的植被、耕地、水系等进行恢复，切实做到建设与环保并重、物质文明和生态文明共建。同时还利用各级宣传媒体，把中攻克的艰难险阻、总结的先进经验大张旗鼓地宣传出去，取得了良好的社会效益，树立了企业良好形象。 2、向外部环境延伸顺畅的工程进度离不开和谐的施工环境，紧紧抓住“和谐”这一理念，为构建合作共赢、互惠互利、携手并进的路地关系积极发挥作用。基于这种认识，兼容并蓄、多管齐下，积极主动地把工作辐射到周边环境，广泛宣传工程建设的重大意义，寻求广泛支持和理解。获取了群众的充分理解和社会各界的鼎力支持。 3向人的管理延伸。一是对于员工，通过，激发了活力。以、等丰富多彩活动为载体，展示了青年人的活力与朝气。二是对于外部劳务队伍，着重以“规范”促管理。首先规范了劳务队伍的各项管理制度和办法。项目部出台施工队伍月度综合办法，包括质量、安全、进度的奖惩措施等等。在施工中，党组织把劳务队伍纳入员工管理范围之列，做到“五同”、“五一样”：即“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”和“政治上一样要求、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心”，充分调动劳务队伍的积极性和主动性，增强了企业的凝聚力和向心力三、落实项目纪检监督工作 1、监督劳务队伍的选定、合同签订，切实加强劳务管理 自项目进场开始，项目临时支部主要成员及时沟通商榷如何加强劳务队伍的管理力度，参与劳务队伍的选定、合同的拟定，实时监督劳务合同及廉政合同的签订工作。 劳务队伍进场以后，提出了几点劳务队伍管理的意见： 树立适应市场、符合企业实际和实用的劳务资源管理理念。管理是思想意识的体现，要加强劳务资源管理必须要与时俱进，树立适应市场、符合企业实际和实用的劳务资源管理理念。 一是树立法制化管理的理念。加强劳务队伍管理要树立法制化管理的理念，以法统领管理的全过程，深入学习《建筑法》、《劳动合同法》、《劳务管理指导意见》及当地政府《劳务管理办法》，结合《民法》、《经济法》等法律法规，做到管理有依据，有证据，可追溯。坚持杜绝先干工程后签分包合同的行为，要做到先谈后签，先签后干，用确凿的证据。坚持预防为主，建立完善的法律风险防范体系（如合同风险防范、履约风险防范、潜在风险防范），营造和谐的劳动关系。 二是树立以人为本的管理理念。维护劳务工的合法权益不受侵害。推行“实名制”和“平安化”管理：对农民工实行在一个实名下做到身份证、自然状态、上岗证、劳动合同、出勤以及工资发放、培训情况等数据统计齐全的一种管理制度。进入现场作业的工人、管理人员必须进行三级安全教育培训。这种制度不仅是对安全管理起到监督作用，也是劳务工出勤的一个佐证，避免安全记录和出勤记录无据可查，减少劳务纠纷。使劳务工人的维权工作有处可循，既可避免矛盾激化，又可增强项目的凝聚力。 三是树立动态竞争管理理念，一是要保持劳务队伍动态的合理总量，做到劳务资源有进有出，合理流动，