7目标责任书.运营总监.docVIP

2013年运营总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务，全面负责 企业内部营运管理 工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性； 2）制定年度运营工作方案、宣传预算； 3）严格控制公司各项运营成本； 4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系； 5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立； 6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；分红 ；年终奖金为 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X% 4）年终奖金：为公司超额利润部分的 %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 运营总监考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 COO（运营总监） 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 公司制度、运营流程的建立及实施 30% 建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施 建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分； 建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分； 建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分； 未达成0分 2 制度、文化执行统一性 20% 公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生 制度、文化统一20分； 有不融合现象发生为0分 3 对外协调及时性 15% 与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生 达到要求15分； 出现一次不良事件扣5分，直至为0 4 公司人才梯队建设 10% 按照公司战略规划组建合理的人才梯队 人才梯队达标10分； 人才梯队达标率90%以上5分； 90%以下0分 5 公司事务协调及时性 10% 各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生 达到要求15分； 出现工作失误一次扣5分，直至为0 6 运营成本控制 15% 按照公司战略目标严格控制公司运营成本 控制在5%以内15分； 控制在6%以内10分； 超出6%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 3 人际关系 1、接受邀请，维持正常工作关系 2、建立融洽关系讨论非工作事例 3、社会交往普遍发生 4、成为密友并能正当拓展业务 5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 4 决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74