“结网”读书笔记.docVIP

日页面浏览量（page view） PV 移动QQ要实现QQ和短信的互联互通，意味着要解决技术接口、运营支持、客服、定价、收费、收益分成比例等一系列前所未有的问题，这其中还要设计物价局的第三方机构的监管。 互联网产品经理：负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。 按照工作内容的时间跨度可以分为战略性工作、阶段性工作和日常性工作三大块。 战略性工作： 建立长期战略布局： 产品局：产品内部各个模块有效组合在一起运作 公司局：产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系 产业局：产品在产业链中扮演什么角色。 发现新的产品机会： 为产品的演变、增强和改进提供建议 阶段性工作：（包含明确的起始时间和完成工作所需的天数） 参与新产品的开发:输出产品设计文档，跟进开发进度，并且对新产品进行测试和验收 参与年度商业计划的制定：需要参与制定自己所负责产品的部分，预测其未来几年的收入和成本。 利用公司内部、外部资源开展营销活动： 预测竞争对手的性对并制定应对方案； 更新产品并进行相应的用户教育：具体需要有落实的建议，才能对产品是有帮助的。 降低成本：如何在有限预算的情况下降低成本； 重新规划产品线：需要定期审视自己的产品线，扩展、合并或者取消一些产品。 日常性工作：（按日执行的工作） 收集分析竞争情报：对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况等； 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。（更新产品） 执行商业计划：需要带领团队完成商业计划中的财务目标、包括赢取收入和控制成本。 先日常性工作，然后熟悉产品的运营状况，参与阶段性的项目，掌握了足够的行业知识后再尝试进行战略性工作。 用户、公司老板、研发人员当做3个来自不同星球的人，产品经理就是翻译，先了解用户需求，与研发人员商量解决方案，再与老板周旋争取资源，然后把用户需求翻译成研发人员容易理解的研发设计文档，最终卖出产品。 不一定会代码，但是对已有的HTML,CSS代码能进行简单的修修改改，虽然不能使用这些技术，但我知道这些技术大概都能干什么，其明显局限是什么。 全面了解一款产品的研发流程 迂回战术，从研发/设计岗位进公司，再内部调动。找到心仪公司的岗位介绍，想想自己是招聘方，然后审视自己的简历。 SNS（social network service） SEQ（搜索引擎优化） 机遇只青睐能力上做好准备的人；创造用户价值是第一要务 归纳推理是从个别性知识推出到一般性结论的推理 什么叫用户体验好，什么叫用户体验不好，没有什么地方的体验是好的。 产品经理一定要学会关注细节，对细节的关注度是产品经理的基本能力 随身携带一个记录灵感的工具，还能记录自己承诺过的事情。 创作用户价值高于个人利益。 外观（GUI）-工艺（技术研发和项目管理）-结构（HCI）-设计风格（整体风格）-形式（产品形态）-概念（满足了用户什么需求） 拙劣的艺术家模仿，伟大的艺术家偷取 发现有价值的海外概念并率先完成copy to china是捷径（可以借鉴，但不能完全模仿） 作为一名产品经理，具有一定的英语能力是必须的 原创概念的来源： 线下的概念搬到线上 从自己的需求出发 google docs 和 Gmail WEB 2.0 公司七项核心能力： 服务，而不是打包的软件，技术架构具有高成本效益的可伸缩性 控制独特的饿、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富 把用户作为共同开发者来信任； 借力于集体智慧； 通过用户的自助服务来发挥长尾的力量； 超越单一设备层次的软件； 轻量级的用户界面、开发模式和商业模式 概念过滤的因素主要有以下几点： 概念出处在哪，全球最佳实践在哪； 概念能为目标客户带来什么； 进入的壁垒是否过高或者过低 技术 成本 对特定资源的占有 哪些用户会从中受益，性别，年龄，人数，收入； 这个概念是否有商业模式； 能否成为平台或者现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置 真实世界投射法：将互联网上的概念投射到真实世界中比较普遍的事务上，通过已经被验证过的真实世界案例或规则来推断这个互联网概念的可行性； 周觉（ambient Awareness） 副本（instance dungeon） 考虑成本的时候，有以下这些方面需要考虑： 研发成本 预测产品规模 预测服务器 机架与带宽 人力 营销 IPHONE的技术壁垒丝是数量众多的应用，是一个活跃的应用开发生态圈。 SDK（software development kit，软件开发工具包） 产业划分方法： 制造业-为物品和有形的东西收费 服务业：为开展的活动收费 体验业：为消费者和你在一起的时间收费 服务和体验的区别：如果能罗列出详细的服务内容就是服务，如果给出关于体验的描述就是体验。 互联网广告： 搜索广告 展示类广告 分类广告 引导广告 电子邮件