二建管理重点[整理].docVIP

施工方项目管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2、业主方的项目管理是管理的核心 3、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 5、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：1) 安全管理；2) 投资管理；3) 进度控制；4)质量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)组织和协调；（其中安全管理是项目管理中的最重要的任务） 7、施工总承包管理方的主要特征P5 1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 施工管理的组织 控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系（指令关系）。 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2)计算主要工种工程的工程量；3)确定施工的总体部署；4)拟定施工方案；5)编制施工总进度计划；6)编制资源需求量计划；7)编制施工准备工作计划；8)施工总平面图设计；9)计算主要技术经济指标；P28 a、施工组织总设计的内容：是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区）等编制的。它是整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容： 建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工准备计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图设计；7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。） 单位工程施工组织设计：是以单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制的，用以直接知道单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。主要内容如下： 工程概况及施工特点分析；2）施工方案的选择；3）单位工程施工准备工作计划；4）单位工程施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）单位工程施工总平面图设计；7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） C、分部（分项）工程施工组织设计：是指针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术设施的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，内容具体、详细，可操作性强，是直接知道分部（分项）工程施工的依据。主要内容如下： 1）工程概况及施工特点分析；2）施工方法和施工机械的选择；3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；4）分部（分项）工程的施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）技术组织措施、质量保证和安全施工措施；7）作业区施工平面布置图设计 建设工程项目目标的动态控制 1、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1)组织措施；2)管理措施；3) 经济措施；4) 技术措施。 2、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，