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传统文化的现代价值——孙子兵法的现代应用文献综述云雨雾前言孙子兵法作为举世公认的兵学经典，虽然诞生在2500多年前，但它深遂的哲理和独特的军事思想，至今仍然给我们无尽的思考和探索。现今对孙子兵法的研究与运用已经远远超越了军事策略，其理念也深刻渗透到经济发展、现代管理的问题之中，提供了穿透时空、超越国界的大智慧。应用现状孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。” 20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说：“日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。”现代战略管理孙子兵法的现代价值主要体现在战略指导。我们只有将孙子兵法提升到战略层面上来应用，才能够真正用好用精。从战略层面上应用孙子兵法，就是要从战略所要求的更高的理性和更深的道义内涵去认识和应用孙子兵法。孙子兵法从哲学的深层上释阐了力量对抗的普遍规律，提出了从宏观整体上运用力量达成胜利目标的基本原则。今天我们应当用什么样的眼光看待一个国家、一个城市、一个区域的发展？这，一定要上升到战略的层面，一定要注重战略谋划和运筹，一定要运用战略管理！战略，用今天的话来说，就是对长期性、全局性、关键性问题的总体构想及其实施的方法和策略。（刘红松1）无论是国家、区域还是企业发展，必须要有明确的战略定位，战略是管长远、管全局的，是抓关键性问题的。从孙子兵法的“胜于先胜”思想也是提示我们，无论是什么样的发展和竞争，必须首先创造取胜的条件，先做好战斗准备，先进行战略谋划，而后再投入作战。在研究 “不战而屈人之兵”理论的时候，很多学者都指出，重点不能放在“不战”上，而要放在备战、善战上。国家、企业的管理和发展需要着眼于计划未来方向，分几步走，每走一步之前需要做足怎样的准备才能保证这一步能够平稳地踏出去。在现代经济战略管理学中，有一个叫做“SWOT”的分析方法(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats)，即“强弱、机遇和风险”。来华讲授经济学的美国学者约翰·阿利，将“SWOT”与《孙子兵法·虚实篇》联系在一起。他指出：“《孙子兵法》的虚实之分及其倡导的以实击虚的效果，与现代SWOT分析方法的效果如出一辙。SWOT分析法是营销中流行的策略性方法。这种方法给出公司强弱的领域，给出市场的机会与风险。应用实力去追寻机遇的观点，可以说是《孙子兵法》的再版。这完全是换一种说法说出了我们计划要做的事情。”这位学者还专门撰写了一篇文章，题目是“孙子七字谋略——营销经理如何应用孙子兵法》。他在文中写道：“《孙子兵法》虽然古老，却可能成为未来的蓝图。”孙子兵法的许多战略思想被广泛研究应用，并证实其强大作用。虽说美国的企业管理制度十分规范的，甚至在一些人的心目中是十分完美的。然而企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。孙子把“人”放在决定战争成功之首。“将能而君不御者，胜”。在管理方面，要求重视人才的发掘和培养，正所谓“千军易得，一将难求”。与此同时，君将关系、领导与下属的相互关系也被重点提及。市场是瞬息万变的，孙子提出“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”，指导经营者应依据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这