JanBaaroy教授在国际志愿服务论坛上的发言.PDFVIP

Jan Baaroy教授在国际志愿服务论坛上的发言 　　大家下午好，我叫Jan Olav Baaroy ，我是挪威和平队副总干事。首先，我想感谢中国政 府邀请我们参加此次大会，也感谢北京志愿服务联合会向我们发出邀请。我发言的主题是 “在开展国际志愿服务项目过程中得到的经验和教训”。 一、经验与教训 　　我在演讲中要回答两个问题。第一，发展国际志愿服务项目的成功模式是什么？第二， 发展中可能遇到的挑战是什么？在我回答这两个问题之前，我想给大家简短地介绍我们的机 构。 1.关于FK挪威 　　我们的组织隶属于挪威外交部，政府每年向我们提供大约2000万美元的预算，让我们去 开展国际志愿服务项目。我们在奥斯陆的办公楼里有40名工作人员，每年我们都会派遣650 名志愿者。我们在世界范围内的不同国家和地区有250个合作伙伴，每年向他们输送650名志 愿者。FK挪威成立于1963年，有着较长的历史。FK代表“Fredskorpest ”，意思是“和平 队”，FK挪威是它的缩写。 2.FK挪威发展史（1963年至1999年） 　　1963年至1999年，FK挪威每年都招聘并且向外派遣志愿者。但是1999年，政府决定停止 这项工作，转而开发更具创新性的工作，于是政府关闭了FK挪威。2000年，政府又决定重建 FK挪威。 3.FK挪威发展史（2000年至今） 　　政府在重建FK挪威前提出了3个条件。第一，FK挪威不能够自行组织招聘，而是要委托 合作伙伴进行招聘，并向合作伙伴支付酬劳；第二，志愿者的派遣必须是双向的，也就是 说，如果一个机构要向另一个机构派遣志愿者，那么它也要从这个机构接收志愿者，也就意 味着如果挪威的一个机构想向在泰国的一个机构派遣志愿者，那么它也要同时从泰国这个机 构接收一名志愿者；第三，志愿者应相对年轻，年龄要在18至35岁之间。 二、我们在开展国际志愿者项目中的成功经验和创新模式 1.成功经验 FK挪威同世界范围内的近200家机构有着上百种合作关系，在每个领域我们都有不同数量的 合作机构。那么，国际志愿服务项目的成功经验是什么，我认为我们所采用的双向互换的模 式就很成功。在这种模式下，我们的合作伙伴关系是长期稳定的。如果我们希望改变世界， 让我们的世界能够变得更好，我们思考时就必须着眼长远。政府机构、各类组织以及私人部 门都必须设定共同目标，不同机构在探讨中应当寻找共同目标。 2. 中国的角色 　　通常情况下，我们会看到这些合作伙伴关系中，总有一方充当主导性角色。例如，有五 家不同的组织或公司，这其中可能有一方的经验和资源比其他的机构或公司稍多，他们可能 就在合作中扮演主导性角色。比如南南合作当中，我们发现中国就是这样一个驱动方，可以 向新兴国家提供相应的资源，挪威非常愿意与中国的这些机构进行合作。 三、我们的发现与体会 1.交流和融入至关重要 　　另一个重要经验就是要重视双方的相互交流，合作各方都要派遣志愿者，也要接收志愿 者。在工作中，既有面向外部地区的志愿者项目，也有面向内部的志愿者项目，既有志愿者 输出项目，也有志愿者输入项目。 2.志愿者应具备多种技能 　　我们委托合作伙伴负责招募志愿者，他们很清楚我们的工作目标，我们需要怎样的志愿 者。这样可以尽可能地满足我们对于多技能志愿者的需求。 3.可持续发展——回归的志愿者对于发展的贡献 　　每年我们都对参与者和所有的合作伙伴来进行调查。我们发现，这些志愿者结束国际志 愿活动回来后，能够更好地在本国开展志愿服务。在2000年，一共有105名中国的志愿者通 过FK挪威被派遣到本地区和世界其他地区，我们帮助了有22家中国机构开展志愿服务活动。 我们看到这些志愿者实现了他们的目标，提高了自己的沟通能力，更好地了解了国际情况和 文化，扩大了他们的个人社交网络，也提升了自己的自信心。他们是21世纪的领导者。他们 曾长期接触不同的文化，在回到自己的地区后，他们当中有85%的人表示将会继续在志愿组 织工作，并逐渐担任志愿组织的领导职位，这些组织就是曾经派遣他们的组织。 四、在项目实施过程中遇到的主要困难与瓶颈 　　现在我要讲一讲面临的主要挑战，在合作中第一年的难度最大，之后不管是两年还是五 年或是十年，一切都会水到渠成。此外，成为一个好的东道主也很重要。当一名志愿者第一 次前往国外时，如果无法很好地与当地社会融合，那么他们就没法有效地开展工作。派遣志 愿者的组织要同回归的志愿者进行交流，通过交流获得收获。这些组织为他们的志愿者付出 了很多，在志愿者回归时，他们便可以从这些播撒的种子中获得收获。此外，还要确保一种 平等的合作关系，大家都是平等的合作