建筑工程项目质量管理范红岩分解.ppt

5.3.6 因果分析图法 1.概念 因果分析图法——是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图又因其形状常被称为鱼刺图。如图所示。 5.3.6 因果分析图法 1.概念 因果分析图由质量特性 (即质量结果指某个质 量问题)、要因(产生质 量问题的主要原因)、 枝干(指一系列箭线表 示不同层次的原因)、 主干(指较粗的直接指 向质量结果的水平箭线) 等所组成。 质量特性 要因 主干 枝干 5.3.6 因果分析图法 2.因果分析图的绘制 （1）明确质量问题。 该例分析的质量问 题是“混凝土强度不 足”，作图时首先由左 至右画出一条水平主 干线，箭头指向一个 矩形框，框内注明研 究的问题，即结果。 5.3.6 因果分析图法 2.因果分析图的绘制 （2）分析确定影响质 量特性大的方面原 因，即要因。 一般来说，影响质量 因素有五大方面，即 人、机械、材料、方 法、环境等。 5.3.6 因果分析图法 2.因果分析图的绘制 （3）将每种大原因 进一步分解为中原 因、小原因，直至分 解的原因可以采取具 体措施加以解决为 止。 5.3.6 因果分析图法 2.因果分析图的绘制 （4）检查图中的所列 原因是否齐全，可以 对初步分析结果广泛 征求意见，并作必要 的补充及修改。 5.3.6 因果分析图法 2.因果分析图的绘制 （5）选择出影响大 的关键因素，做出标 记“△”。以便重点采 取措施。 5.3.7 直方图法 直方图法——即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。 1.直方图法的主要用途 （1）整理统计数据，了解数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量的波动情况。 （2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态及质量水平是否保持在公差允许的范围内。 5.3.7 直方图法 2.直方图法的绘制方法 1）收集整理数据 2）计算极差R 3）对数据分组 4）计算组距 5）计算组界ri 6）编制数据频数统计表 7）绘制频数直方图 5.3.7 直方图法 3．直方图的观察与分析 1）观察直方图的形状，判断质量分布状态 正常型直方图：中间高，两侧底，左右接近对称的图形，如图（a）所示。 非正常型直方图时，表明生产过程或收集数据作图有问题。这就要求进一步分析判断，找出原因，从而采取措施加以纠正。 5.3.7 直方图法 非正常型直方图： (1)折齿型(图b) (3)孤岛型(图d) (5)绝壁型(图f) (2)左(或右)缓坡型(图c) (4)双峰型(e) 5.3.7 直方图法 3．直方图的观察与分析 2）将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力 5.3.8 控制图法 控制图——又称管理图。是用于分析和判断施工生产工序是否处于稳定状态所使用的一种带有控制界限的图形。 控制图法的主要作用是反映施工过程的运动状况，分析、监督、控制施工过程，对工程质量的形成过程进行预先控制。 5.3.8 控制图法 1．控制图的基本形式 中心线标志着质量特性值分布的中心位置，上下控制界限标志着质量特性值允许波动范围。 样本序号或抽样时间 被控制对象 UCL CL LCL 上控制界限 下控制界限 中心线 在生产过程中通过抽样取得数据，把样本统计量描在图上来分析判断生产过程状态。如果点随机散落在上、下控制界限内，则表明过程处于稳定状态，不会产生不合格品；如果点超出控制界限，或点排列有缺陷，则表明生产条件发生了异常变化，生产过程处于失控状态。 5.3.8 控制图法 3．控制图的用途 （1）过程分析，即分析生产过程是否稳定。 （2）过程控制，即控制生产过程质量状态。 5.3.8 控制图法 4．控制图的观察与分析 绘制控制图的目的是分析判断生产过程是否处于稳定状态。 当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。 5.3.8 控制图法 4．控制图的观察与分析 如果点子的分布不满足其中任何一条，都应判断生产过程为异常。 1）点子几乎全部落在控制界线内 点子几乎全部落在控制界线内，是指应符合下述三个要求： （1）连续25点以上处于控制界限内。 （2）连续35点中仅有1点超出控制界限。 （3）连续100点中不多于2点超出控制界限。 5.3.8 控制图法 4．控制图的观察与分析 2)点子排列没有缺陷 点子排列没有缺陷，是指点子的排列是随机的，而没有出现异常现象。 5.3.8 控制图法 异常现象是指： （1）链。是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况；出现六点链，应开始调查