项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考剖析.ppt

项 目 进 度 目 标 失 控 事 故 的 分 析 和 对 应 采 取 的 紧 急 措 施 的 思 考 丁 士 昭 1999.12.10 XM * 项 目 的 现 状 非 常 严 峻, 是 一 种 项 目“ 恶 性 病 变”, 并 且 它 还 在 迅 速 蔓 延, 它 损 害 了项 目 参 与 各 方 的 “灵 魂 和 机 体” 必 须 采 取 紧 急 措 施 投 资 质 量 进 度 进 度 业 主 方 对 进 度 严 重 失 控 的 认 识 差 业 主 方 的 指 挥 和 控 制 能 力 差 业 主 方 为 项 目 进 度 服 务 意 识 差 业 主 方 内 部 个 人 利 益 和 部 门 利 益 保 护 意 识 强 承 包 方 对 业 主 的 信 任 差 待 完 成 的 实 物 量 和 工 作 量 与 有 限 的 施 工 时 间 的 矛 盾 大 可 施 工 面 的利 用 差, 等 设 计, 等 合 同, 等 物 资 情 况 严 重 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 埋 怨 项 目 实 施 的 环 境 和 条 件 埋 怨 项 目 其 他 参 与 方 不 能 解 决 任 何 问 题 这 是 中 国、 厦 门 建 筑 业 体 制、 法 制 和 机 制 存 在 的 问 题 在 厦 门 会 展 中 心 项 目 上 的 反 映 中 国 的 改 革 、进 步 和 发 展 还 需 要 时 间, 国 人 必 须 要 有 信 心 和 耐 心 必 须 认 识 的 事 实 在中 国、 厦 门 建 筑 业 体 制、 法 制 和 机 制 条 件 下 实 施 厦 门 会 展 中 心 建 设 项 目 业 主 是 总 开 发 商 总 包 管 理 承 包 商 替 代 不 了 总 开 放 商 业 主 是 项 目 推 动 的 马 达 业 主 是 总 开 发 商 总 开 发 商 必 须 具 备 的 思 想 和 能 力 项 目 的 利 益 高 于 一 切 领 导 和 指 挥 能 力 组 织 能 力 技 术 控 制 能 力 管 理 控 制 能 力 . . . . . . 当 前 十 分 危 险 的 是 作 为 项 目 总 开 放 商 的 业 主 方 的 人 员, 特 别 是 核 心 人 员 还 没 有 对进 度 失 控 事 故 以 及 各 岗 位 管 理 工 作 的 失 误 在 一 定 程 度 上 导 致了 事 故 的 发 生 引 起 注 意. 项 目 进 度 目 标 确 定 的 时 间 点 工 程 结 束 设 备 系 统 正 常 运 行 能 源 开 通 具 备 展 览 和 相 关 功 能 启 用 条 件 人 员 全 方 位 到 位 工 程 进 展 现 状 工 作 量 总工 作 量 11.4988 亿 至1999.12.31 估 计 可 完 成工 作 量 6.08 亿 2000.1.1 至 6.30 (9.8) 必 须 完 成 工 程 量 5.4188 亿 平 均 每 月 应 完 成 工 作 量 0.903 亿 (0.68 亿) 2000.1.1 至 6.30 (9.8) 必 须 完 成 工 程 量 5.4188 亿 平 均 每 月 应 完 成 工 作 量 0.903 亿 (0.68 亿) 幕 墙 0.95 亿 智 能 化 0.6 亿 安 装 ( 含 部 分 设 备) 2 亿 辅 楼 土 建 0.20 亿 主、 辅 楼 装 修 0.72 亿 广 场 0.30 亿 市 政 0.20 亿 填 海 0.10 亿 其 他 幕 墙 0.95 亿 智 能 化 0.6 亿 安 装 ( 含 部 分 设 备) 2 亿 辅 楼 土 建 0.20 亿 主、 辅 楼 装 修 0.72 亿 广 场 0.30 亿 市 政 0.20 亿 填 海 0.10 亿 其 他 设 计 合 同 供 货 施 工 组 织 政 府 业 主 资 金 其 他 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ? 工 程 不 能 进 展 的 原 因 等 设 计 等 物 资 等 业 主 确认 等 财 政 审 核 等 质 检 等 工