国美电器陈黄争之.pptVIP

1．就陈黄二人的战略思路，你的看法是什么？ 首先将陈黄的思路进行提炼如下： 分析这个问题要采用具体问题具体分析的方式： 前者的战略，快速的抢占市场份额，因为大量的门店数，已经在数量和规模上占据了优势，从总体上的销量上来看，个别效益不好的门店确实是没有多大影响，不过长期忽略，必定会在将来出现问题。 做大而不做精不利于企业的长远发展，大规模扩展自己的门店数，而长期滞留一些个别问题而不解决，也会成为企业将来长远发展的阻碍。 后者的战略，我认为主要考虑到信息时代，网络的高速发展，以及经济危机的冲击，国民的意识 有所改变，对消费都采取了保守的决策，这个时候的陈晓的战略，正迎合了此时现状，减少了企业面临的风险，虽然没有大规模的发展，但是保存了企业实力，同时开始致力于解决企业内部长期存在的问题即小规模门店效益差等。3个方向的优化可以看做是企业在大步向前冲的过程中回过头来解决自己存在的问题的手段。 虽然在这个时候竞争对手在规模上出现赶超的迹象，但是无可厚非我们也在质疑苏宁的发展模式又是不是在走国美的前路呢？ 2．通过阅读本案例，总结分析竞争战略选择的影响因素是什么？ 宏观层面：公司所处行业的整体情况，诸如行业生命周期，整个市场供求状况，国家政策导向等。 如黄所分析的目前整体市场格局，以及整个家电连锁行业市场的发展业态（同质化竞争为主流）等。 微观层面： 第一：公司自身