物数资科四十项基础达标管理汇报.docVIP

物资科四十项基础达标管理汇报 管理项目 考核项目 项目内容 工作要求 完成情况 责任分工 部门负责人 具体负责人 5.1 物资管理制度 5.1.1 物资管理制度 物资管理制度和流程 1、按照各省公司制定的物资管理权限、流程，进行物资管理； 2、执行采购招标制度、采购制度、品质控制制度、合同制度、废旧闲置物资管理制度、仓库管理等管理制度 （已完成）物资管理制度以全部理清并严格按照规章制度执行 李振坤 漆联虎 5.2 物资采购管理 5.2.1 物资采购管理 1、物资采购计划 1、按照物资管理权限和流程，编制（或协助编制）物资采购需求计划及设备材料清单； 2、根据设计变更通知书，编制增补材料清单 （已完成） 物资采购计划月度计划增补计划俱全 李振坤 漆联虎 2、物资招标管理 依法依规组织物资招标 由招标办完成 3、物资合同管理 1、按照合同管理流程，签订物资采购合同； 2、按照合同变更流程，管理合同变更工作 （已完成）常态化开展 及时签订合同 李振坤 潘剑 4、物资采购及时 按需求计划及时采购物资 管理项目 考核项目 项目内容 工作要求 基础资料清单及归档要求 责任分工 部门负责人 部门负责人 5.2 物资采购管理 5.2.1 物资采购管理 5、廉政协议 按规定签定廉政协议 （已完成）以签订 5.3 物资履约管理 5.