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科技项目管理标准 1.主题内容与适用范围 1.1本标准规定了公司科技项目类型、项目选题、立项程序、经费管理、项目管理、项目验收、鉴定、知识产权及工作流程。 1.2本标准适用于公司科技项目管理工作。 2.科技项目的类型与管理 2.1科技项目按计划形式、合同形式和委托方式的特点分为纵向科研项目和横向科研项目。 2.1.1纵向科研项目：公司与科研院所独立或共同承担的国家、各部委、自治区、兵团、师市科技及技术创新计划。 2.1.2横向科研项目：公司内部以及包括与其他企事业单位签订的科技服务项目。 2.2公司科技项目研究的宗旨是：解决公司生产、建设和经营发展中的技术问题，推动公司技术水平和管理水平的提高，促进经济效益的增长，为公司发展奠定技术和装备基础。 2.3科技项目管理的主要内容包括：组织制定科技发展规划和年度科技计划；确定科技项目的选题、组织项目申报；督促检查科技项目的实施、进展；组织科技成果的验收、鉴定与推广应用；进行科技统计与总结等。 2.4技术中心办公室组织公司科技项目的收集和管理工作。公司所属分子公司（含技术中心下设的两所、六部、两室）以及系统外的科研院所等单位均可申请公司科技项目。 3.科技项目的选题 3.1公司科技项目应符合下述条件: 3.1.1第一类：技术难题。是指在生产经营过程中，依靠自身技术力量难以解决的技术瓶颈问题；主要包括： （1）为公司生产、运行、检修及重大工程