节能减排月统B计监测报表.docxVIP

附件2： 各子、分公司节能减排月统计监测报表 企业名称：中铁航空港深圳分公司湄渝项目部 报告期：2013 年 03 月 指标名称 单位 2012年 （2013年)第一季度 参考折算系数 ? 基数 01月末 02月末 03月末 1. 能源消费总量 吨标准煤 0 1.5974 2.0132 6.2904 　 煤炭 吨 　 0.7143 吨标准煤 电力 万千瓦时 0 0.2198 0.3091 0 1.229 吨标准煤 0 0.2701 0.3799 0 原油 吨 　 　 1.4286 吨标准煤 汽油 吨 0 0.9021 1.11 1.85 1.4714 吨标准煤 0 1.3273 1.6333 2.722 煤油 吨 　 　 1.4714 吨标准煤 柴油 吨 0 0 0 2.449 1.4571 吨标准煤 0 0 0 3.5684 燃料油 吨 　 　 1.4286 吨标准煤 天然气 万标准立方米 12.143 吨标准煤 　 其他能源 吨标准煤 　 2. 营业收入（现价） 万元 0 52 60 318 　 营业收入（可比价） 万元 　 　 　 3．增加值（现价） 万元 　 　 　 　 增加值（可比价） 万元 　 　 　 　 4.SO2排放量 吨 　 　 　 　 5.COD排放量 吨 　 填表人： 主管部门负责人： 主管领导: 报送时间：2013年3月25日 注：1.指标数值吨标准煤 = 指标数值 * 折算系数? 2.计算中，注意单位换算。吨 = 升 / 1000 * 密度（汽油密度 0.74 ； 柴油密度 0.87） 3.要求各子、分公司按照此表，每月汇总、及时上报集团公司；下属项目部也要向所属各子、分公司按月汇总、上报。 4.上报材料须经单位领导审核、加盖单位公章后，于次月3日下班前上报集团公司科技设计部。 湄渝项目“节能减排”组织机构及采取措施 一，“节能减排”组织机构 为了贯彻公司“节能减排”文件精神，并高效地落实好文件相关内容，我部通过会议研究，确定了特组建了以项目经理为组长、项目总工为副组长、综合办公室为“节能减排”办公室、各部室共同参与的管理实施小组；组长进行思想指导，副组长组织、实施。工程管理部具体负责制定节能减排相关制度及措施，综合办公室负责建立相关档案和台账，物设部主要负责能源消耗的过程控制，其他职能部门紧密配合。如下组织机构图： 二，节能减排措施 1，坚持落实“四节一环保”：即节材、节能、节地、节水、环境保护措施；注重在日常生产、生活中做到节能减排，项目部人员外出办事时尽量凑到一起，同一个方向尽量乘坐同一辆车，减少不必要好的能源消耗。平日生活、生产用水方面注意节约，要树立“项目部是我家”的责任感。 2，通过能源消耗的实时、动态分析，重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。加强项目大型机械设备的管理，在施工中不断优化施工方案，尽量高效能的利用好每台机械，避免造成大量的能源浪费。 3，研究开发节能减排新技术、新工艺、代替传统施工工艺，达到节能减排的目标。 4，组织开展节能减排新设备、新材料的交流活动； 5，制定节能减排环境保护目标，在整个项目管理过程中认真监督、检查各工点污染物排放及处理情况。 6，综合办公室应做好节能减排宣传工作，并对项目部所有职工及参建劳务工共同做好节能减排培训工作。 7，预算合同部负责研究制定工程（劳务）分包有关节能减排合同要求，并督促落实。