FIDIC施工分包合同文件下分包商义务浅析.docVIP

目 录 引言 1 1、中资企业SWOT分析 1 1.1优势 1 1.2弱点 1 1.3机会 1 1.4威胁 2 2、国际工程承揽方式的选择 2 2.1主包商 2 2.2分包商 2 3、分包合同关系 2 4、分包方式 3 5、分包的一般原则和特殊规则 4 5.1分包的一般原则 4 5.2分包的特殊规则 5 6、分包合同中主包商和分包商的义务 6 7、分包合同中应注意的主要问题 18 7.1信息传递过程复杂化 18 7.1.1无法迅速执行业主指令 18 7.1.2开工通知下达晚 18 7.2提前提交资料 18 7.2.1编制进度计划时间短 18 7.2.2提前提交各类报表 18 7.3支付时间长 18 7.4严格的索赔程序 18 7.5争端解决没有优先权 19 结束语 19 参考文献 20 引言 随着中国国内建筑市场竞争的日益加剧，越来越多的建筑企业开始实施走出去战略，参与国际工程建设。但是受工程所在国国情、经济形势以及中国与工程所在国关系等众多因素的影响，国际工程的实施过程中存在众多风险，如若管理不善，将会对公司造成重大经济损失，声誉损失甚至丢失市场。对于众多起步较晚，刚刚迈进国际工程市场中的工程局，在自身尚不具备直接开发海外市场的情况下，有选择的与国际主包商或当地代理合作，或者与中国的大型外经企业合作借船出海，从分包商做起是一个必经阶段。在项目实施过程中合理规避所面临的各种风险，并采取有力的措施保障自己的权益，逐步深入了解市场，提高自己的竞争力，最终能够在国际工程承包市场占有一席之地。本文主要对国际工程分包合同中分包商的义务进行阐述。 1、中资企业SWOT分析 1.1优势 随着改革开放，中国的经济实现了跨越式发展。伴随着中国经济腾飞发展起来的中资公司有着丰富的施工经验并储备了大量各类专业技术人员；中国政府提倡中国企业“走出去”，到海外投资去发展中国有一种能吃苦耐劳、敢于冒风险的民族精神 1.2弱点 对于刚刚迈进国际工程中的工程局来说，弱点也是很明显的。如：国际工程经验不足；国际工程人才短缺；文化差异；融资能力差；对当地法律不熟悉；索赔意识差。 1.3机会 近年来，中国政府加大对外的基础设施建设投资，这些投资中都有中国建筑企业的身影；早期走出的中国企业通过在国际市场上的奋力开拓，逐步发展成为一支具有较强竞争能力的队伍，并开始承揽一些大型工程项目，由于这些项目工程量巨大，技术复杂，主包商不可能单靠自己的力量完成整个项目，其中一些甚至大部分工作，有必要分包出去。中国商品逐渐得到世界人民的认可。 1.4威胁 越来越多的中国建筑企业走出去，加大了市场竞争；合同管理水平和世界顶级承包商还有一定差距；索赔意识和能力不足等。 2、分包合同双方 2.1主包商 FIDIC《施工合同条件》1999年版第1.1.2.3项规定承包商的定义是：“承包商系指业主接受的投标函中称为承包商的当事人，及其财产所有权的合法继承人。”在国际承包工程中，承包商的主要义务是在合同规定的时间和标准实施完成他所签约的工程。如果工程有缺陷，则有义务在缺陷责任期内修补任何缺陷（此处及以后所述承包商为分包合同中的主包商）。 2.2分包商 FIDIC《施工合同条件》1999年版第1.1.2.8项规定分包商的定义是：“分包商系指为完成部分工程，在合同中指明为分包商，或其后被认命为分包商的任何人员；以及这些人员各自财产所有权的合法继承人。”分包商的出现是社会进步和专业分工精细化的结果之一。在EPC交钥匙等大型复杂项目越来越多的今天，任何一个承包商的能力和专业设置都不足以覆盖所有的专业。这就为后来者提供了广阔的分包市场。 3、分包合同关系 确定以分包商的角色进入国际工程市场后，下面分析分包合同中各方的权利和义务 上图清晰地表明了业主、主包商和分包商之间的合同关系和责任链，即主包商对业主负责，分包商对主包商负责的合同责任关系。 在分包关系存在的情况下，业主、工程师、主包商和分包商关系如下： （1）主包商与分包商相互之间的合同责任和义务。在FIDIC2011年版《施工分包合同条件》中将主包商与业主之间签订的合同称为主合同，分包商与主包商之间签订的合同称为分包合同。在主包商与分包商之间签订了分包合同后，两者之间形成了法律意义上的合同责任和义务。分包商应对主包商负担全部合同责任和义务，反之，主包商也应对分包商的违约行为向业主负责。 根据FIDIC合同1999年版第4.4款规定：“承包商应对任何分包商、其代理人或雇员的行为或违约，如同承包商自己的行为或违约一样地负责。”此条款明确了主包商与业主之间的合同关系的性质，约束主包商对业主的权利和义务关系。 （2）业主与分包商之间的关系。由于分包合同仅仅是主包商和分包商之间签订的合同，因此，业主与分包商之