某公司供应链优化管理对减少供应链不确定性的启示.pdf

自主创新实飘物流工程的持续与科·炉裳晨 8．7系统持续改进 保持和改进精益物流系统最好的办法，就是建 立精益物流系统日检查制度和定期审查。此外还必须建立着眼于运输量、生产效率以及库存安全的关键 绩效度量。日常监测必须由不同管理层次做出的周期性、可视化的检查支持，这才能保证新的工具—— PFEP、零部件供应超市、运输路线以及需求信号一直被使用，标准化操作才能持续，并且可以发现改进机 会。 在工厂里实施拉动生产需要一个全新的思维方式，建立一个标准化作业程序，为拉动看板的正确运用打 下一个坚实的基础。在实施的初期，每天进行检查是必要的。当运输系统稳定下来，才可能逐步将检查频率 降低。 9结束语 对于现代制造企业而言，内部物流是企业经营的核心内容，随着企业竞争的日益激化，物流的功能和作 用也在不断加强，为了适应现代生产的需要，物流管理需要变得更加重要。这时，传统物流管理中的一些模 型和方法则显现出某种不足，同时也成为现代物流管理发展的瓶颈。本文正是根据精益的理念，针对于制造 企业物流的实际流程，提出了制造企业内部精益物流系统模型，以解决目前存在的问题、消除不良影响，提高 企业内部物流管理的效率和质量，使生产过程更加顺畅，以利于企业价值的最大化。 参考文献 [13许志玲．如何进行精益生产．北京：北京大学出版社，2005．41～69． [2][美]沃麦克，[英]琼斯．精益解决方案(张文杰等译)。北京：机械工业出版社，2006． 某公司供应链优化管理对减少供应链不确定性的启示 邵举平1一，吴丽华3，马天云4，董绍华2，王国华2 264025 100083 (1．鲁东大学管理学院烟台 2．北京科技大学物流研究所北京 4．鲁东大学土木工程学院烟台264025) 3．鲁东大学图书馆烟台264025 摘要：不确定性在供应链中大量存在，管理不确定性是供应链管理的重要内容之一。文章回顾了有关供应链不 确定性管理的有关文献，明确了不确定概念，通过某公司物流运作与供应链管理优化成功案例，展示了其 对供应链不确定性管理的有效方法和措施。根据对案例更进一步分析，得出一些可探讨性结论，意在为我 国企业实施供应链管理提供一点启示。 关键词：供应链管理不确定性管理启示案例研究 1引 言 供应链不确定性是指企业已拥有信息与达到特定目标所需信息的差异。不确定性内在的存在于每一个 供应链中，DavidSimchi—Levi认为客户需求的不确定是不确定性产生的唯一源泉uj。SunilChopra等将供 应链的不确定性归纳为需求的不确定性和供应的不确定性[2]，李赤林等补充了SunilChopra等的分类，认为 供应链的不确定性可以分为需求不确定性、制造过程的不确定性和供应的不确定性，并分析了引起供应链不 确定性的来源，阐明了供应链不确定性和具体的各种供应链决策的关系，同时提出了具体的管理方式以降低 供应链的不确定性嘲。张涛等应用模糊集合理论对供应链中的不确定性进行了分析和描述，构建了仿真平 一物流与供应链管理 11 台用于描述和分析供应链中的不确定性uJ。雷小清将供应链中的不确定性来源归为总订购期预测水平、决 策有效性、决策程序、供应、加工需求各方的内在不确定性等，对于每种来源，提出了相应的应对策略[5]。在 资源日渐稀缺、竞争日趋激烈的当代市场环境中，一个企业要成功并可持续发展，关键是对客户需求的灵活 驾驭，即企业应当具备对市场的快速反应能力。供应链管理不仅要充分认识到最终顾客的服务水平要求，明 确在供应链中何处设置库存以及库存水平的高低，而且要努力消除各种影响到供应链运作绩效的不确定性。 针对上述研究现状，本文通过对某公司供应链管理成功案例的分析，意在对我国企业实施供应链管理有 所启示。 2案例问题描述 在某一时期，有两个数字让某公司的高层寝食难安。一个是库存数据：在公司的分销体系中，有价值38 亿美元的库存。另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2000种商品中