第6章++供应链管理环境下的物流管理重点.pptVIP

第6章++供应链管理环境下的物流管理重点.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 供应链管理环境 下的物流管理 本章学习要点 第一节 物流管理的基本概念 1.物流的定义、分类和功能 2.物流与传统储运的区别 第二节 物流网络与供应链管理 1.物流网络在供应链管理中的地位 2.供应链管理环境下物流网络的特征 3.供应链管理环境下物流系统管理需要解决的问题 第三节 物流管理在企业中的作用 1.企业物流的运作内容 2.物流管理在企业竞争中的作用 3.我国企业在物流管理方面存在的问题 第四节 供应链中的物流组织与管理 1.企业流入物流、内部物流、流出物流、逆向物流的概念及其组织管理的相关内容 第五节 物流外包与自营的决策分析 1.物流外包的优势分析 2.物流外包失败的根源 3.物流模式的选择 第一节 物流管理的基本概念 本节学习要点 1.物流的定义 2.物流的分类 3.物流的功能 一、物流的定义 国家标准《物流术语》中将物流定义为: 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 二、 物流的分类 按物流的范畴分为社会物流和企业物流; 根据作用领域的不同,物流分为生产领域物流和流通领域物流; 根据发展的历史进程,将物流分为传统物流、综合物流和现代物流; 根据提供服务的主体不同,将物流分为代理物流和生产企业内部物流; 按物流的流向不同,还可以分为流入物流和流出物流。 三、物流的功能 运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 废旧物回收处理功能 信息处理功能 第二节 物流网络与供应链管理 本节学习要点 1.物流网络在供应链管理中的地位 2.供应链管理环境下物流网络的特征 3.供应链管理环境下物流系统管理需要解决的问题 一、物流网络在供应链管理中的地位 物流管理在供应链管理中发挥着重要的作用: 1.创造用户价值,降低用户成本; 2.协调制造活动,提高企业敏捷性; 3.提供满意服务,塑造企业形象; 4.提供信息反馈,协调供需矛盾。 二、供应链环境下物流网络的特征 (一)供应链管理环境下的物流网络环境 供应链管理环境下物流环境的几个特点如下表所示。 竞争的需求 竞争特性 竞争策略要素 对顾客化产品的开发、制造和交货速度 敏捷性 通过畅通的运输通道快速交货 资源动态重组能力 合作性 通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持 物流系统对市场变化的实时响应能力 柔性 多种形式的运输网络 多条途径获取信息 用户对服务能力的要求 满意度 多样化产品、满意服务、可靠质量 (二)供应链管理环境下物流管理新特点 1.传统物流管理的特点 (1)纵向一体化的物流系统; (2)不稳定的供需关系,缺乏合作; (3)资源的利用率较低,没有充分利用企业的有用资源; 供应商 制造商 分销商 用户 图1 传统的物流供应链 物流 需求信息 供应信息 (4)信息利用率较低,没有共享相关的信息资源,需求信息扭曲现象严重。 2.供应链管理环境下物流管理的新特点 零售商 分销商 制造商 用户 原材料商 零部件供应商 物流 需求信息 供应信息 共享信息 图2 供应链的物流与信息流 归纳起来,供应链管理环境下物流管理的新特点可以用如下几个术语简要概括: (1)信息——共享; (2)过程——同步; (3)合作——互利; (4)交货——准时; (5)响应——敏捷; (6)服务——满意。 三、供应链管理与物流网络的整合 需要解决的问题: 实现快速准时交货的措施问题; 低成本、准时化的物资采购供应策略问题; 物流信息的准确输送,信息反馈与共享问题; 物流系统的敏捷性和灵活性问题; 供需协调,实现供应链无缝衔接问题。 第三节 物流管理在企业中的作用 本节学习要点 1.企业物流概述 2.物流管理在企业竞争中的作用 3.我国企业在物流管理方面存在的问题 一、 企业物流概述 1.企业生产物流 2.企业供应物流 3.企业销售物流 4.企业回收物流 5.企业废弃物物流 原材料供应商 零部件供应商 其它供货厂商 集中采购与接收管理 原材料仓储管理与控制 半成品库存 产成品库存 一次物流 中转库及配送中心管理 二、三次 物流 接收 检验 加工 零部件库存 组装 (停滞) 产品检验 产品库存 捆包 发货 销售物流系统 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百货公司 超市 生产数据库 销售 订货数据 退货数据 销售数据 进款数据 供应物流 生产物流 企业内物流 分销物流 批发商 配送 回流 配送 回流 工厂 配送 图3 企业物流与信息流 二、物流管理在企业竞争中的作用 表2 物流成本在不同企业中的比例 流入与流出物流运输 库存维持 仓储 管理 接收与发运 包装 订单处理 总计 所有制造企业 6.2% 3.6% 3.6% 0.

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档