《破坏式创新》讲述.pptVIP

重新定义客户 1 2 7 4 3 6 5 明确你要提供的东西 延展思考，至少提供3个备选概念 探索新的细分客户 检查每一个细分市场，看看哪个趋势会创造机会 头脑风暴和定模 联系那些真正的客户 慎重选择 细分客户方法 重新定义客户 为女士咆哮的摩托公司 专门提供为女性改装定制摩托以及设计摩托的服务，全体员工都要在行为和品味上去了解女性，以在传统的男性主导的运动中增加一些女性因素。 简小姐理发店 重新设计美发沙龙，打造一个唯一的专为男性设计的环境，让男性在此地可以拥有最棒的发型。 斯坦利家庭用品公司 特百惠派对概念：一位女性销售代表在一个区域为女人们主持茶话会，在茶话会期间，特百惠产品的产品将被演示、讨论以及及销售。 宜家 典型的家具企业往往只提供有限的几种选择，然后向本地客户提供一些组装备件。 宜家革新整个购物和分销系统，通过适应那些追求性价比，希望自己挑选并拼装家具的客户需求。 在你的职业生涯中进入下一个级别，对于我们每个人都意味着不同的东西。它可以启动一个创业公司，大促销，提升你的工作中生活平衡甘宁，或在你的社区产生更大的影响。我们都有共同点，都会遇到最好的机会突破到更高层次的水平和获得更高层次的成就。 第九章 重塑你的事业 内容摘要 重塑你的事业 1 2 7 4 3 6 5 设置一个清晰的愿景 做一个评估 确定成本和牺牲 找导师 管理“生前” 建立问责制 跟踪、测量、细化 个人再造计划 再造的六个习惯 重塑你的事业 迈克尔?戴维斯 推动爵士乐范畴的发展并处在一个源源不断变化的颠覆性变化中。 突破五个不同音乐运动的先驱：比波普爵士乐、酷爵士乐、布鲁斯爵士乐、波普爵士乐、电动融合爵士乐。 比尔?盖茨 离职微软，从事全球慈善事业，沿用微软的管理方式，注重细节。 招募沃伦?巴非特和其他亿万富翁加入捐赠誓言，承诺在死的时候或死后捐出至少一半财富给慈善机构。 鲁斯?费特尔 离婚之后，作为杜兰大学技术员无法养活自己和孩子，唯有的资源是信念。 她抵押了家，买下了当地的餐厅。通过自学，学会切牛排、总结账本。通过出售特许经营，扩展业务开设分店。 汤姆?克里斯 典型的家具企业往往只提供有限的几种选择，然后向本地客户提供一些组装备件。 宜家革新整个购物和分销系统，通过适应那些追求性价比，希望自己挑选并拼装家具的客户需求。 创办营销研究公司，后来创建软件公司，成功退出后，创立推土机营地，让白领高管玩重型机械休息的地方，经济危机，让他创业失败。 随后开始新的冒险，进入威士忌领域，开发新的生产工艺，打破十年酝酿的生产工艺，以较低的价格点进入市场。 内容摘要 我们每个人现在比以往任何时候都需要放大自己积极的影响。让我们一起聚集起来以形状、大小等任何不同的形式加速积极改变，让我们超越自我承担责任，我们将到达全新的高度。 第十章 铸就你的影响力 铸就你的影响力 典型的家具企业往往只提供有限的几种选择，然后向本地客户提供一些组装备件。 宜家革新整个购物和分销系统，通过适应那些追求性价比，希望自己挑选并拼装家具的客户需求。 当你研究最成功和最快乐的那群人，他们运行的模式：为—做—有 为 做 有 关注他们是谁，坚持真正的信仰 做他们想要的事情 跟随命运，最终会获得他们所需要的东西 个人自我 革新的领域 铸就你的影响力 自我革新的挑战 革新中各种阻力只为一个目的而存在：检验你的决心。 绝大数痛苦的挫折都是一种赐福。 我们最大的成长时刻，源自于逆境中的黑暗时刻。 你必须对一些诱惑说“不”，从而可以让自己对真正的内心召唤说“是”。 更多 更少 停止 还需要什么，需要做那些最有价值的事情 减少哪些事情，减少为决定后悔的时间 停止一些要做的事情，停止消极的自我暗示 有效利用时间的清单 用自己的话来写，这本书，如果您细细的品读，可以得到很多感悟。 * 乔希·林克纳 书 名：破坏式创新 作　 者 : ［美］乔希·林克纳 译 者：松布尔 出 版：电子工业出版社 定 价：55元 页 数：267页 开 本：16开 ISBN：978—7—121—25776—6 出版日期：2015-05 基本信息 乔希·林克纳 美国底特律风险合伙公司首席执行官，在美国密歇根州转型过程中扮演着重要角色。世界最大的互动营销策划机构——ePrize的创始人和前首席执行官。曾成功创办三家科技公司并兼任首席执行官。著有《纽约时报》畅销书——《创新五把刀：突破式创新的运作系统》。曾获得“安永年度企业家”、“奥巴马总统创新冠军奖”等殊荣。《福布斯》《底特律自由报》和《公司杂志》(IncMa