材料设备采购的管理制度.docVIP

材料设备采购管理制度 目的 全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序，对采购过程进行控制，却波采购产品符合公司要求。 适用范围 适用于公司采购个来工程物资的各项控制活动。 工作职责 工程部 组织对材料供应商的考察和评估工作。 汇总编制材料设备管理控制汇总表。 对材料设备进行选样和封样。 编制招标文件，组织成本部、项目部进行招标活动。 督促材料设备供应商在网上注册，并跟踪指导。 负责按照集团材料设备采购规定在网上进行个材料设备招标采购。 负责按照集团材料设备采购规定在网上进行材料设备招标采购。 负责材料设备采购合同签约 负责采购问价的保管。 按照材料样品仓库管理程序对公司本部材料设备样品价进行日产给关了维护工作。 编制、修订、解释材料设备采购管理制度。 设计部 确定材料设备设计彼岸准。 制定满足项目总进度计划的设计标准，并确认时间表。 对材料折本样板进行确认。 成本部 确定材料设备的目标控制成本。 参加材料设备招标工作。 项目经理部 鞭子材料设备进场计划； 参加材料设备招标共走。 负责材料设备采购合同执行。 负责采购材料 负责供应商供货评估。 负责材料设备现场封样仓库的日常管理。 程序 项目扩初设计阶段，设计部根据材料设备分类明细表提供材料设备设计标准确认表，材料设备设计确认计划表，项目部提供材料设备进场计划表，工程部组织设计部、成本部对草料设备的设计标准、功能要求