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 苏宁电器的微观环境分析 并购分析——并购过程及股权分布 并购前： 2006年7月25日成功并购 关键词一：合并总价。 总价为52.68亿港元“股票+现金”。 关键词二：职位分配。 国美黄光裕继续担任新集团主席， 而永乐总裁将出席新集团CEO。 关键词三：股权分配。新集团董事长 黄光裕持合并后新公司51.2%的股份， 新集团CEO陈晓将持有12.5%的股份。 关键词四：永乐品牌去向。并购完成后 永乐将退市，但永乐品牌不会消失， 新公司将实行双品牌战略。 我们首先祝贺国美，它为苏宁进一步清理了门户，同时也祝贺陈晓与他的团队实现了自己的商业价值。 苏宁电器致电“美乐”并购 道不同不相为谋 大中、永乐合作大事记 2006年4月19日，永乐、大中电器、张大中三方共同签订《战略合作协议》，并收到永乐支付的履约保证金人民币1.5亿元。 2006年5月中旬，大中电器在获知永乐与国美就收购展开谈判后，于6月上旬提出与上海永乐解除《战略合作协议》 * * * L/O/G/O 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国 美 永 乐 大 中 BestBuy 苏 宁 国美电器：中国最大的家电零售企业，位居全球商业连锁22位。 永乐电器：跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强之一。 入选2004年、2005年中国企业500强。 大中电器：占领北京电器50%以上的销售市场，在京城独大， BeBuy ：外资企业美国百思买正在进军中国市场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2006年8月进军中国市场。 在上海设立全球采购中心。 吞并五星电器，招聘业内人才， 熟悉中国家电连锁的营销方式。 在物流与供应链，人才储备等方面做了充分准备。 以缩短货期，不拖欠货款等方式， 利用充足的海外现金获得更低是进货价格 外族 BestBuy 入侵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扩大企业 经营规模 弥补国美 华东一带 弱势覆盖 进一步巩固 龙头老大的 行业地位 提高企业 核心竞争力 提高 市场份额 降低 营销采购 成本 并购动因 国美方面 永乐方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 并购四大 关键词 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 门店整合 人事安排 采购仓储 信息流 物流 国美：力争市场 龙头老大 永乐：努力摆脱 一级消费 市场的桎梏 如何提高生产效率 如何提高管理效率 如何加强监管力度 新国美双方问题 经营模式不同 发展取向不同 其他方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对苏宁来讲，这是由两个竞争对手变成了一个竞争对手， 国内家电连锁行业将正式进入双寡头时代。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil