第一章供应链管理概论重点.pptVIP

经营对外，追求获取利益；管理对内，强调资源整合及良好工作秩序。 经营追求效益—要赚钱；管理追求效率—降低成本。 经营是扩张性，积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性，谨慎稳妥，要评估和控制风险。 经营与管理密不可分，经营是龙头，管理是基础。 企业发展的规律是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚交替。 总结： 但是，一个关键的问题出现: 如何整合这些外包的、分布于不同地域、不同行业的合作伙伴 ? 供应商 制造商 分销商 零售商 ●●●●● ●●●●● ●●●●● ●●●●● ●●●●● ●●●●● ●●●●● ●●●●● Example of Integration : ：Boeing 747 “Boeing747”案例中“伙伴整合”的理论来源？ 即除传统物流理论外，新的理论依据在哪里？ The Answer is: Supply Chain Management 为重夺美国制造领先地位，五角大楼委托GE和里海大学亚柯卡研究所，组织百余家公司，耗资50万美元，提出《21世纪制造企业战略》的报告。 报告首次提出AM(敏捷制造)—“根据市场需求，动态组合企业内外优势力量，形成动态联盟，快速响应市场并为企业创造价值” 。但到目前为止，AM并未在制造领域取得实质性成就。 在物流领域，受“动态联盟”启发，宝洁、沃尔玛等进行了创新性的探索，找到了一种“整合”模式，为整合全球伙伴提供了方法和手段——这就是今天的“供应链管理”理论！ “无心插柳，柳成荫” 像波音这种跨国公司在全球范围内寻找最佳合作伙伴，从而充分利用当地的优势资源，降低成本，增强竞争优势，这是宝洁沃尔玛管理模式创新的延续。 问题：波音这种生产方法，如果在20世纪以前能否进行？为什么？ 答：不可能，技术水平低、交通不便、信息不灵均制约着企业间的整合。 科技（特别是信息技术）是世界经济发展的根本动力，也是供应链管理理论的基础平台。 总结： 供应链管理是整合合作伙伴的理论。 但新的问题是： 这种整合是如何实现？ 即需要那些策略和方法？ 需要具备什么样条件和手段？ ……………. 1.2 What is a Supply Chain? 供应链(Supply Chain)就是围绕核心企业,从原料采购、制造加工，到把最终产品送到消费者手中这一过程中，所涉及的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户等所连成一个整体性功能网链。 customer 消费者 分销商 原材料 供应商 深加工材料 供应商 制造商 零售商 物流 零部件 供应商 总分销商 1. The Concept of the Supply Chain（供应链内涵） 在本质上，供应链是一个具有“供应”功能的“超级虚拟企业(Supper Virtual Enterprise)”或“战略联盟(Strategic Alliances )” Distribution Centres Raw Materials Finished Materials Manufacturer Retailers Flow of Products customer 消费者 Supply Chain (SC) is the series of links and shared processes that exist between suppliers and customers. Upstream Relationships 2st Tier Supplier 1st Tier Supplier Manufacturer End Customer 1st Tier Customer 2st Tier Customer Original Supplier Downstream Relationships Distribution Centres Raw Materials Finished Materials Manufacturer Retailers Flow of Products Three ideas from above picture: A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request, not only includes the manufacturer and suppliers, but also transporters, warehouses, retailers, and