电力工程安全考核制度.docVIP

安全考核制度 前言 1.1 为了规范项目部有关安全奖惩行为，强化“谁管理，谁负责”的全员安全管理制度，更好的体现奖优罚劣的安全管理机制，特制定本办法。 1.2 本办法适用于工程建设部各项目部有关安全奖惩工作。 1.3工程建设部负责对各项目部有关安全奖惩工作执行情况进行监督和检查。 2 职责 2.1 项目经理负责安全奖励资金的组织落实工作。 2.2 控制经理负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 2.3 HSE经理负责安全奖惩制度的具体执行工作。 2.4 各承包商可参照项目部的安全奖惩制度制订本单位的安全奖惩制度，也可比照项目部的制度实施。 3 内容 3.1 安全奖的发放相关规定 3.1.1 HSE经理根据考核细则，每月（季度）进行综合评定，提出发放方案，填写安全奖发放通知单报项目经理批准后由财务部负责发放。 3.1.3 安全文明施工奖考核细则 3.1.3.1 各承包商每月（季度）的安全文明施工奖总额，由安全总监根据专业工地的安全管理情况，施工作业难度、危险程度、工程量、当月（季度）承包商人数、文明施工情况和安全事故、安全罚款、安全奖励情况进行考核。计算公式如下： W=A×R×GL×GC×WX +J-F 其中： W——月（季度）安全奖总额 R——施工总人数 A——安全奖基数 GC——工程量系数 GL——安全管理系数 WX——危险性综合系数 J——安全成绩突出奖励 F——罚款 3.1.3.2 安全管理系数GL的核定 HSE经理按安全文明施工检查制度的规定，每月底组织项目部有关领导、施工经理对本月安全管理情况进行检查（包括施工现场、安全管理台帐、记录），检查结果由HSE经理汇总并结合平时监察的情况，核定出各承包商当月的安全管理系数。 3.1.3.3 工程量系数GC的核定： HSE经理根据施工经理提供的项目部当月人均工程量和各承包商当月人均工程量进行计算。即：GC=承包商月人均工程量/项目部月人均工程量。 3.1.3.4 危险性系数WX的核定 每月底HSE经理对各承包商所承担的工程项目按如下标准进行划分三类，一类：高空作业、交叉作业并且工程复杂者为：1.20；二类：交叉作业、工程复杂或高空作业者为：1.10；三类：一般作业项目者为：0.70~0.90。 3.2 安全奖惩的相关原则性规定 3.2.1 有下列表现之一的单位和个人，项目部应给予奖励： a) 认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中作出显著成绩的； b) 消除事故隐患，避免重大事故发生的； c) 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的； d) 在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的； e) 坚守岗位，忠于职守，在职业安全健康工作中作出显著成绩的。 3.2.2 对于项目部要求，认真开展安全施工管理工作，全年未发生重大事故的专业工地，项目部应给予一定的奖励。 3.2.3 按照项目部要求，分包单位认真开展安全施工管理工作并接受项目部在安全施工方面的监督管理，全年安全管理工作成绩显著且未发生因工死亡事故，项目部可以予以表彰。 3.2.4 奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。 3.2.5 项目部应从各承包商的考核奖中预留一部分资金作为安全专用奖金，每月对各单位安全施工进行考核，由项目部控制经理建帐，HSE经理控制使用。 3.2.6 项目部的违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。 3.2.7 安全施工具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。 3.2.8 对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将通知承包商管理方对项目经理予以撤换，并给予加倍经济处罚。 3.3 安全奖励的具体规定 3.3.1 HSE经理根据安全文明施工具体情况，向项目部安委会推荐几个表现优秀的承包商由项目部经理审批后，给予一定嘉奖。奖励可以单独进行，也可以与安全奖的发放合并进行。 3.3.2 HSE经理对在安全活动（如：“安全活动月”、“安全知识竞赛”等）中表现优秀的单位和个人向项目部安委会提出奖励请示由项目部经理批准后，按活动规定给予相应的奖励。 3.3.3 HSE经理对在上级各项检查中表现优秀的单位向项目部安委会提出奖励请示由项目部经理批准后，每次给予一定奖励。 3.3.4 对于重要施工项目或单项工程，HSE经理将根据情况单独进行考核，对于考核期内无事故和