私营企业倒闭原因总结,太精辟了.pdfVIP

建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 【九正商学院】私营企业倒闭原因总结，太精辟了 1哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处 理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得 重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗 不止，便是梁山英雄流云四散。 2盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不 等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁 还须自身硬的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 3迷信 “空降兵” 都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱 用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有 人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的 传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规 范治理的主要瓶颈。 5面子大于真理 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是 一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去， 谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 6商业式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜， 求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑? 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 7知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素， 一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进 什么;如何创新，如何固守。 8习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景 观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对 外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 9匪文化心态 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路 线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的 是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟 主张。 10阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。文化大革命告诉我们，挑起群 众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 11沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为 过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为人生苦短，信奉找钱是 为了享受的哲学沉湎酒色。 12投资冒险主义 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人吃稀饭的钱去搞投 资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失 措，焉能不败? 13投资经验主义 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当 年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐， 可这一次为何起舞者寥寥数人? 14投资极端主义 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹 车，企业振荡，落英缤纷投资者的常见毛