资产管理系统生产运行子系统项目投资可行性研究报告.doc

广东电网公司深圳供电局 资产管理系统生产运行子系统建设 可行性研究报告 目 录 第1章 概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 项目依据 1 1.3 项目目标 2 1.4 项目范围 2 第2章 现状及需求分析 3 2.1 深圳供电局业务现状分析 3 2.2 存在问题及需求分析 4 第3章 项目必要性和可行性分析 6 3.1 项目必要性分析 6 3.2 项目可行性分析 7 第4章 初步建设方案 9 4.1 设计原则 9 4.2 全面（业务）蓝图 9 4.3 系统功能架构 10 4.4 系统集成要求 11 第5章 实施计划 12 5.1 实施内容 12 5.1.1 生产技术管理 12 5.1.2 调度管理 15 5.1.3 安监管理 18 5.2 实施时间 20 第6章 效益分析 21 6.1 推动生产业务“一体化、规范化”管理，支撑管控模式转变 21 6.2 实现系统整合、信息共享和协同 21 第7章 风险分析 22 7.1 项目管理的风险及对策 22 7.2 系统应用的风险及对策 22 7.3 项目范围的风险及对策 23 7.4 实施队伍的风险及对策 23 第8章 结论 24 第9章 系统配置清单 25 第10章 项目将投资估算 25 概述 项目背景 为贯彻落实党中央、国务院关于信息化发展战略要求、国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》以及南方电网公司成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业目标要求，南方电网公司编制了《南方电网公司“十二五”信息化规划》，在规划中明确提出，在“十二五”期间，南方电网公司将按照企业级应用系统建设思路，结合绿色电网建设的目标和需求，以战略支持型信息化建设为导向，在完善组织架构，规范管控模式、再造业务流程，创新管理模式的基础上，全面完成南方电网公司“十二五”信息化建设，实现信息系统的横向集成、纵向贯通。 企业级资产管理系统是南方电网公司“十二五”信息化建设的核心，需要贯彻公司总体战略、按照资产全生命周期管理理念一体化构建，覆盖规划管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备运维管理、电网运行管理、固定资产管理等多个业务领域，实现规划、建设、生产运行的一体化和精益化管理，支持先进供应链管理体系的构建，支撑资产全生命周期管理，全面提升南方电网公司运营管理水平。 生产运行子系统做为资产管理系统的其中一个子系统，在支撑资产管理系统建设中起着不可或缺的作用。生产运行子系统的建设将实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范。 项目依据 本项目建设依据如下： GB8566-88 —— 《计算机软件开发规范》 ISO9000 —— 国际标准化组织9000系列标准 GB/T 14394-1993 —— 《计算机软件可靠性和可维护性管理》 CB 1360-2002 —— 《计算机软件测试规程》 《南方电网公司“十二五”信息化规划》 《南方电网公司面向服务的信息技术构架（SOA）框架规范》 《深圳供电局落实公司中长期发展战略接轨香港国际先进电力企业供电可靠性及安全生产工作子方案》现状及需求分析 深圳供电局生产业务现状分析 目前深圳供电局主网生产管理系统和配网生产管理系统是分开部署的。其中主网生产管理信息系统功能模块如下： 生产技术管理：设备管理、缺陷管理、检修管理、试验管理、操作票管理、工作票管理、运行工作管理、生产计划管理、巡视管理、供应商评价管理、班组管理、设备状态评价管理、项目成果管理、知识产权管理、信息项目管理、科技项目管理、修理项目管理、技改项目管理、跳闸管理、安全生产指标管理、备品备件管理、设备验收启动管理； 调度管理：停电管理、继保定值管理、运行方式转换管理、网供关口管理、接入自动化管理、调度日志管理、调度月报管理、启动方案管理、发电计划管理、VQC定值单管理、电网参数报送管理； 安全管理：安全记录管理、安全隐患管理、危险点分析及预控管理、安全检查管理、安全工器具管理、安全奖惩管理、安全组织管理、消防安全管理、外包工程管理、外施工单位安全管理、事故报告管理、两票检查管理、安全培训管理、安全会议管理。具备特点如下： （1） 运用先进的管理思想及规范化的业务流程确保电网生产安全性生产管理系统依据公共信息模型（CIM）构建电网设备模型，建立统一、规范的设备分类及编码体系，覆盖了输变电、调度、安监等电力核心业务，并运用多种措施和管理手段保障电网安全运行。 （2）以设备为中心的资产管理 设备是电网的基础，是电网最重要的资产，通过设备管理可以进行整网资源配置优化，降低运营成本，提高经济收益。 在CIM 研究成果的基础上，深圳供电局完成了设备分类及编码工作，有效解决了电力行业设备编码中普遍存在的规范性、唯一性问题