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五、战略发展部工作流程 战略发展部工作流程一览 流 程 名 称 工 作 流 程 核 心 流 程 1、战略制定流程 1．1 战略制定流程说明 战略制定流程说明 流程名称：战略制定流程 流程编号：001 一、目的： 明确战略制定的环节 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 战略发展部 分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况 2 企管部 分析集团公司运营监控情况 3 战略发展部 分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审 4 分管领导 初审集团发展战略建议 4 总经理 审批集团发展战略建议 5 董事会 开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段 6 各部门/子公司/所属单位 根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划 五、相关表单 《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》， 1．2战略制定流程图 战略制定流程 各部门、子公司、所属单位 企管部 战略发展部 分管领导 总经理 董事会/战略委员会 2、战略监控/调整流程 2．1 战略监控/调整流程说明 战略监控/调整流程说明 流程名称：战略监控/调整流程 流程编号：002 一、目的： 明确战略监控/调整的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 战略发展部 根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核 2 总经理、集团战略委员会、董事会 审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划 3 总经理/战略发展部 下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划 4 各部门、子公司、所属单位 执行当年实施计划，形成实施情况报告 5 战略发展部 跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告 6 分管领导 初审当年计划执行情况报告 7 总经理 审批当年计划执行情况报告 8 战略发展部 提出三年滚动计划 9 总经理、集团战略委员会、董事会 审核审批 10 战略发展部 组织进入集团年度计划制定流程 五、相关表单 《当年实施计划》，《计划执行情况报告》 2．2战略监控/调整流程图 战略监控/调整流程 各部门、子公司、所属单位 战略发展部 分管领导 总经理 战略委员会 董事会 3、集团年度计划制定流程 3．1 集团年度计划制定流程说明 集团年度计划制定流程说明 流程名称：集团年度计划制定流程 流程编号：003 一、目的： 明确年度计划制定的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 董事会 根据集团五年计划提出战略和和预算提示性意见 2 总经理 传达董事会提示性意见并给出指导性意见 3 分管领导、战略发展部和财务部 与各部门、各单位进行讨论 4 各部门