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众筹圈子-互联网+模式 下一个肯德基  饭来达众筹圈子 如果投资一万，你想获得什么？ 100倍的回报？是有可能的！ 现在就有个机会，投资一万块 你敢一起玩吗？ 我们要干的事： 1.众筹1000股*1万=1000万，玩一个最知名，最好玩的简餐咖啡厅，像麦当劳一样普遍大江南北，1000家店不是梦，每一家店你都是老板： 整个运营思维，就是要传播。从最开始众筹，招人，装修，菜品，活动。无传播不动作。 2.参与是根本，股东是资源，股东是传播。 第一招：去中心化（协同管理） 第二招：参与感（存在感，有温度）：你拥有自己的简餐咖啡厅的自豪感。 第三招：民主统一（听全体意见：大家都有表达自己的意见的权利。小范围讨论：网上讨论口杂，见面讨论能快速的统一意见。决策组决策：少数人决策，越参与越有发言权。） 再说说股东的那些事，咱们一人拿一万，这里没有大股东，大家平等地拥有简餐咖啡厅。怎么玩。谁去玩？大家可以一起讨论，如果有缘在一起，毕竟咱们不是从事的同一种行业，所以说遇到一起只能证明我们一个爱好，那就是喜欢尝试新的事物，就一个字爱玩，玩咱们要玩的不一样。 一万块，也许你是旅游的一次费用，也许是你和客户一次饭钱，也许是你半年的工资，也许是你一个皮包，却在钱聚在一起那就是瞬间赋予一个组织生命力。 这只是一个最初的思想大框，还需等待你们加入，给予完善。 你可以拥有一个可以娱乐的地方。 你可以拥有一个自己咖啡的地方。 你可以拥有一个进入圈子的地方。 就是这样一件事，加入不加入是你的事，我的事就是要做一个真正去取经的人，也许路上会有81难，每一难都很惊险，用你的能力与我并肩作战克服艰险。 ??我们有优越的产品线，无需复杂加工，解冻即食的美味，无需高端技术人员，普通人培训30分钟即可上手，为啥不能做下一个“肯德基”，肯德基有的我们“饭来达”一样有，而且品味高于肯德基，为啥让洋垃圾盘踞中国这么多年，我们要做更健康更营养更美味的餐品。 ? ?“肯德基”?有肯德基的地方就有“饭来达”。 现我们组织众筹每股10000（元）起，管理层10万起（限20人），所有股东可享受终生免费用茶或咖啡，有兴趣加入的联系我，1000人跨界认识一起玩，律师团队进入和财务管理公司加入，为每个人保驾护航。前100人享终身每日免单人用餐消费一次，享后期其他股东股权转让优先选择权 线下参与者见面会时间2016年4月17日下午1点签到。 地址?长春市朝阳区修正路工业大学对面摆渡咖啡3楼 联系电话 店内效果 缘起——时、势 这次众筹的起因是，一份美食简单粗暴的美食，信息发到朋友圈后，我随口说了一句：“我们一人一万把开一家吧，以后大家有个吃饭的地方。”没想到，这个提议得到几十人的响应。因此，我把这些人拉进一个群，并在朋友圈内继续扩散。 大家在群里的讨论很热烈，关注最多的还是我的计划，期望值也不尽相同。在这种情况下，我在第二天晚上组织了一场十多人的线下讨论会，得出两个结论：一是大家没出钱前怎么讲都是空的；二是不能确保众筹成功就没法与商家谈下一步。 ??因此，这次众筹是一次重大的决定，但另一方面也说明是顺势而为。正因为有这么多志同道合的人，才触发了这次行动。当然，“游戏”规则也很重要。超出截止时间的朋友的汇款都会悉数被退回，以及没来得及汇款或得知消息较迟的朋友都不能挤进这次活动。 众筹本身基于信任，基本规则的坚守是一种承诺，也是大家一直对我保持信任的根源。 不一样的美食  这是一个社群—因美食而起，不因美食而在 “爬楼”是一种网络语言，意思是查看上面其他人的留言。而在简餐咖啡厅合伙人群里，一般是没有勇气去“爬楼”的。因为如果你一天没看，可能就有两三千条未读消息。这种状况已经持续差不多2个月了。 与其他群不一样的是，随着时间的推移，群的活跃度仍然在持续不断地上升。这个群的活跃度为什么这么高，大家还不疲倦？用饭来达合伙人的话来说，在这里大家是一个集体，就像一个班级。所以这里大家每天发发红包，讨论儿女教育、一起K歌吃饭，至于找人帮个忙什么的都是小事。也正是这个魔力，吸引了掌柜从成都打飞的来面试。 因此，这1000人的大圈子就是一大收获。这是本次众筹最核心的要素，也是区别于其他众筹的地方。以前，很多咖啡馆等众筹项目都是以职业为属性，比如投资人、律师、设计师等等，而众筹只是大家的一个据点。但我们形成社群的核心不是职业，而是人群的共同喜好，即所谓的调性。 加入饭来达简餐咖啡厅的人都有一个共同的特性——喜欢互联网、喜欢一起玩一些有趣的事，而对简餐咖啡厅本身的盈利并不那么在意，他们更在意是否实现自己的一些理想或能否学习到最新的创意。简餐咖啡厅只是一个载体，把大家聚到了一起，让大家的交往有了一个中心。 众筹，筹的是人而不是钱，就是上面说的这个概念，要能形成